知其常，达其变—-———-—住宅水电工程项目管理总结从事水电工程管理工作多年，我觉得在管理方面包括很广,既要根据国家的、企业的既定要求和标准，针对不同的分部分项工程,约束施工队、设备厂商等资源，以达到最终质量、成本、进度方面的目标；又要根据具体实际情况，在有限条件制约下，灵活机动处理非常规问题,以达到最优效果.完成基本要求,时刻寻求最优效果，既知其常，以达其变，一直是我进行工程管理时对自己的要求，现择要陈述如下： 一、谋事在前，建立有效管理模型。住宅小区内水电工程分部较多，涉及到较多的图、法律规范、公司管理文件和施工单位，在前期我的经验是要把这些因数形成整体,具体做法是划分分部、分项及检验批作为管理单位，根据合同将质量、成本、进度方面的目标细分、量化到基本管理单位，建立施工单位、监理、甲方工程师与量化指标的责任关系，以形成整体,其中重点能做到：1、对水电各个系统能了然于心。包括从中心到末端的工艺特性，设计走向，交叉情况，同其他专业对接情况等。我曾经在一个项目管理时是只看一下系统图，临到有事要处理时再去看相关平面图，结果感觉很累，还很容易出错;在此之后，每管一个项目，在管之前,一定把图纸全面吃透，对于精装交楼小区，分为户型、公共区域（各楼）、地下室、小区总平、各机房几大块，先看建筑图了解全貌，再结合各专业系统图掌握各专业分布情况.这个过程虽然要很大精力，但完成后在后续管理中却变得相当轻松,不失为一管理捷径.2、有效的项目组织是管理的核心。作为管理者的一员,不一定是项目组织的决定者，但着眼全局，完成自己及管理下线的工作分工至关重要。兵熊熊一个,将熊熊一窝.我曾经历个不同公司,深刻感受到大型正规公司同普通企业中员工区别不大,而产品差别很大的原因很大程度是出在项目的组织上是否能出现很大的合力，是否有很大的内耗等等因素.3、有较强的前瞻性，对于各个系统在实施时可能会发生的情况能有所估计并加以预防措施.长期的管理经历中都有成功和失败，到下个项目中的运用中就有发挥和杜绝两项工作.如对于总图上水电管线施工,如按图施工很容易出现不合理情况，一般我都把强电给水排水雨水弱电煤气和公路的位置关系要合理布置，就显得井然有序，既利于验收，又利于日后维修。二、成事在勤，一份耕耘，一份收获.在施工过程中管理能勤于巡施工场地,以便于发现解决问题。这个过程中重点做到：1。同一施工队新开工的分项工程当作重点跟。尤其是刚进入标准层...
