《薪酬管理》第一章 薪酬管理概论1.1 与薪酬有关的几种重要概念的辨别 酬劳(一般理解)1】酬劳构成有两种基本分法：1）分为经济性和非经济性酬劳；2）分为内在酬劳和外在酬劳； 酬劳、工资率、工资与薪酬之间的关系(重点把握)1】工资率：单位时间的工资酬劳； 2】酬劳、工资率、工资和薪酬之间关系：工资率×工作时间=工资；工资+员工福利=薪酬；薪酬+非经济性酬劳=酬劳；1.2 有关薪酬 薪酬的概念(重点把握)（简答，概念+形式）1】薪酬，指员工由于就业所得到的所有货币收入及实物酬劳总和；2】注意：1）员工相对雇主和所有者而言，即除雇主和自雇佣者外的劳动者；2）薪酬是员工提供劳动获取的部分回报，一薪酬是劳动所得，二薪酬仅是收入构成部分； 薪酬的基本形式(重点把握)1】薪酬包括三种形式：基本工资、可变工资、员工福利；2】基本工资，雇主为已完毕工作支付的基本现金薪酬，它是最稳定的工资形式；包含 1）岗位工资，又称职位工资；2）技能工资或能力工资；3）资历工资，是人力资本理论的基本原理在薪酬设计上的一种反应；3】可变工资，薪酬系统中直接与绩效挂钩的部分，包括业绩工资和鼓励工资；业绩工资和鼓励工资区别：1 ）侧 重点不一样：鼓励影响员工未来行为，业绩侧重对员工过去业绩的承认；2 ）支付方式不一样： 业绩工资永久性加入基本工资；鼓励工资一次性付出；4】员工福利：指员工在从业过程中不停获取的、间接的货币酬劳； 薪酬的重要功能(重点把握)简答1】经济保障功能；2】鼓励功能；3】社会信号功能（从员工看，薪酬高下是其市场价值的体现；从组织看，薪酬水平高下是企业竞争力强弱的信号；4】控制经营成本的功能；5】绩效改善功能（体目前：薪酬能吸引和留住高绩效员工；合理薪酬能有效鼓励员工，进而对组织绩效产生影响）；6】塑造和强化组织文化的功能；7】支持组织变革的功能；1.3 薪酬管理的概念及薪酬管理的基本目的 薪酬管理的概念(重点把握)（概念+目的—简答）薪酬管理：指一种组织为实现组织发展战略，根据组织状况设计、制定和调整与薪酬有关的一系列项目的过程； 薪酬管理的目的(重点把握) 1】公平性，是薪酬制度的基础，既强调成果公平又强调程序公平；包括三方面：1）外部公平（外部竞争性）；2）内部公平（即内部一致性，根据岗位上工作的个人奉献大小评估支付薪酬）；3）个人公平（即根据组织制定的 不一样 工作的价值等级支付对应的薪酬——同岗同酬） ； 2 】 有效性， 又称...
