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2025年《薪酬管理》全考点汇总

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《薪酬管理》第一章 薪酬管理概论1.1 与薪酬有关的几种重要概念的辨别 酬劳(一般理解)1】酬劳构成有两种基本分法:1)分为经济性和非经济性酬劳;2)分为内在酬劳和外在酬劳; 酬劳、工资率、工资与薪酬之间的关系(重点把握)1】工资率:单位时间的工资酬劳; 2】酬劳、工资率、工资和薪酬之间关系:工资率×工作时间=工资;工资+员工福利=薪酬;薪酬+非经济性酬劳=酬劳;1.2 有关薪酬 薪酬的概念(重点把握)(简答,概念+形式)1】薪酬,指员工由于就业所得到的所有货币收入及实物酬劳总和;2】注意:1)员工相对雇主和所有者而言,即除雇主和自雇佣者外的劳动者;2)薪酬是员工提供劳动获取的部分回报,一薪酬是劳动所得,二薪酬仅是收入构成部分; 薪酬的基本形式(重点把握)1】薪酬包括三种形式:基本工资、可变工资、员工福利;2】基本工资,雇主为已完毕工作支付的基本现金薪酬,它是最稳定的工资形式;包含 1)岗位工资,又称职位工资;2)技能工资或能力工资;3)资历工资,是人力资本理论的基本原理在薪酬设计上的一种反应;3】可变工资,薪酬系统中直接与绩效挂钩的部分,包括业绩工资和鼓励工资;业绩工资和鼓励工资区别:1 )侧 重点不一样:鼓励影响员工未来行为,业绩侧重对员工过去业绩的承认;2 )支付方式不一样: 业绩工资永久性加入基本工资;鼓励工资一次性付出;4】员工福利:指员工在从业过程中不停获取的、间接的货币酬劳; 薪酬的重要功能(重点把握)简答1】经济保障功能;2】鼓励功能;3】社会信号功能(从员工看,薪酬高下是其市场价值的体现;从组织看,薪酬水平高下是企业竞争力强弱的信号;4】控制经营成本的功能;5】绩效改善功能(体目前:薪酬能吸引和留住高绩效员工;合理薪酬能有效鼓励员工,进而对组织绩效产生影响);6】塑造和强化组织文化的功能;7】支持组织变革的功能;1.3 薪酬管理的概念及薪酬管理的基本目的 薪酬管理的概念(重点把握)(概念+目的—简答)薪酬管理:指一种组织为实现组织发展战略,根据组织状况设计、制定和调整与薪酬有关的一系列项目的过程; 薪酬管理的目的(重点把握) 1】公平性,是薪酬制度的基础,既强调成果公平又强调程序公平;包括三方面:1)外部公平(外部竞争性);2)内部公平(即内部一致性,根据岗位上工作的个人奉献大小评估支付薪酬);3)个人公平(即根据组织制定的 不一样 工作的价值等级支付对应的薪酬——同岗同酬) ; 2 】 有效性, 又称...

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