项目编号: 第 1 版湖北工建安装公司 XXXX 工程施工成本计划书编制单位:湖北省工业建筑集团安装工程有限公司编写:审核:批 准:编制日期:2024 年 XX 月 XX 日 目录1 成本控制目标 12 管理机构 1 3 成本管理主要内容 1 3 。 1 成本计划 1 3 。 2 成本控制(从项目投标到工程施工及工程结束的全过程中,对影响施工 成本的各种因素加强管理,并实行各种有效措施将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控在成本计划范围内,随时揭示和反馈计划成本和实际成本的差异进行有效控制 ) 1 3 。 3 成本核算 2 3 。 4 成本分析(从内部和外部因素进行分析) 2 3.5 成本考核 2 4 控制程序和要求 2 4.1 批阅合同文件 2 4.2 进行施工现场和市场调查 3 4 。 3 讨论确定编制实施性施工组织设计方案和成本计划方案的原则 3 4.4 优化施工组织设计和施工方案 3 4 。 5 制定项目责任成本和绩效损益目标 3 4.6 制定月度成本计划 , 测算保本点 3 4 。 7 对各项目应定期进行查证稽核 3 4.8 建立项目成本核算制度 3 4 。 9 进行项目成本分析 3 4 。 10 根据成本分析结果进行成本计划动态调整 4 5 成本控制措施 4 5.1 组织措施 4 5 。 2 技术措施 4 5 。 3 经济措施 4 5。4 合同措施6 项目成本考核 5 6.1 建立和健全项目成本考核制度(要细化到各个岗位和专业) 5 6.2 确定成本考核主要指标 5 6 。 3 对实际成本综合检查与考核评价 5 7 设备安装工程费用的构成 5 7.1 直接费 : (由直接工程费和措施费组成 ) 6 7 。 2 间接费: ( 间接费由规费、企业管理费组成。) 7 ( 1 ) 规费 8 ( 2 ) 企业管理费 8 8 编制施工成本控制计划 8 1成本控制目标(在编制是也可以按公司核定的成本考核指标数量进行编制,应具体内容和数据)项目部的生产成本控制目标,应在履行行合同确保安全、质量、工期的前提下,力争成本控制最小化。2成本计划编制依据和管理机构2。1 投标报价文件2.2 企业定额、施工预算2。3 施工组织设计和施工方案2。4 人工、材料、机械台班的市场价2。5 企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格2。6 周转设备内部租赁价、摊销损耗标准2。7 已签订的工程合同、分包合同、或估价书2。8 结构件外加工计划和合同2。9 有关财务成本核算和财务历史资料2。10 施工成本预算资料2。11...