某上市建筑施工企业项目部组建程序

XX 至 XX 旅游公路工程 XX 标段项目部组建程序及保障体系第一章 项目部组织机构建立一、项目部建设中标通知书收到后，根据本工程的特点,针对工期、质量及主要技术要求，结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到合格，工程如期完工。根据施工要求成立“XXXX 项目经理部”。项目经理部实行花园式标准项目部管理方式,工程实行项目经理负责制.按《项目经理负责制》实施管理，由项目经理全权负责工程项目的组织和实施。项目经理部代表本合同段工程实施组织、指导、协调与监控并对业主负责.项目部设 7 个管理部门：工程管理部、施工场地试验室、物资设备部、财务部、安全部、计划合同部、综合办公室.1、项目经理部:负责本合同段工程的施工组织、管理，并对本合同工程质量全面负责.(1)项目经理① 项目经理是项目工程质量保证的第一责任人,在合同环境下受公司法定代表人委托，并代表其向业主作出质量承诺。② 组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计.贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理,推动各项质量活动正常开展,确保产品质量稳定提高,满足业主需求，不断争创名牌工程。③ 负责对工程项目进行资源配置,保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。④ 贯彻实施公司质量方针和质量目标，制定项目质量规划及实施计划，监督检查计划执行情况，对项目经理部各职能部门的工作进行考核和评价。（2)总工程师① 受公司总工程师和项目经理领导。对全项目工程质量、施工技术、计量测试进行全面技术责任，并指导工程技术人员开展所有的技术管理工作。② 负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施.解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。(3）项目副经理① 项目经理领导下,主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。② 负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度.主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。③ 负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合,定期或不定期组织工程项目检查。2、工程管理部：负责测量放样、技术交底，...