浙江阳光皮具公司ERP项目风险管理讨论摘要企业资源计划（ERP)是20世纪九十年代进展起来的一个全新的企业管理系统.ERP（Enterprise Resources Planning,“企业资源计划”系统)是由不同功能模块组成的软件包,它采纳计算机和网络通讯技术的最新成就，是旨在对企业的多种资源进行计划和实现物流、资金流、信息流（“三流”）统一的操作平台和管理信息系统.它在我国企业的应用刚刚起步，企业实施ERP系统管理的效益与风险并存。在看到ERP给企业带来巨大效益的同时,必须充分认识实施ERP的风险，从而有效地防范、控制和化解风险.这是成功实施ERP系统管理的关键。本文以阳光皮具公司的ERP项目为例，对实施ERP系统将面临的外部风险和内部风险如决策风险、实施风险、转变风险和运行风险作了较深刻的论述。同时，阐明了企业在实施ERP项目时应实行的应对措施与风险控制办法.第一章:首先简单介绍浙江阳光皮具ERP项目的背景和概况。第二章：简要的介绍ERP项目及存在的风险、ERP项目的风险管理的相关理论和方法。第三章：对浙江阳光皮具ERP项目的主要风险进行分类识别。首先识别了外部风险，接着对决策风险、实施风险、管理风险和运行风险进行了识别，得出项目管理清单．第四章:分析浙江阳光皮具ERP项目风险的主要影响因素，接着比较其发生概率及影响程度，对控制优先顺序进行了排序.第五章:结合浙江阳光皮具ERP项目，说明进行风险管理可实行的措施.阐述防范风险的五个主要措施：软硬件的选择、项目管理方法、培训、管理咨询和信息化项目监理。第六章：最后对于任何企业的ERP项目的风险管理，本文提出个人三大建议，明确ERP项目风险管理的重要性。关键词：浙江阳光皮具，ERP 项目,风险管理第一章引言第一节浙江阳光皮具实施 ERP 项目的背景和目标浙江阳光皮具公司(简称浙江阳光皮具）位于浙江金华市，该公司前身是由金华市投资开发公司和江南新区开发有限责任公司两家股东出资组建而成.主要设备从意大利引进。工艺生产过程全部采纳先进的集散控制系统控制，所有的工艺运行参数和设备运行状况均由计算机监测控制。从 2000 年 10 月该项目开始投料试生产。几年来生产经营情况基本正常。目前是我国生产技术最先进的皮具企业之一。但是从内部来看，浙江阳光皮具的管理仍旧处于一种比较粗放的状态。和该公司的先进生产技术和设备相比，公司的管理处于明显的落后状态。阳光皮具公司的企业管弹具有传统国有企业的典型特点。织结构为“垂直结构”，是传统的等级制...
