公 司 项 目 制 管 理 办 法为 了 加 强 公 司 的 项 目 管 理, 提 高 工 作 效 率 和 降 低成 本 ， 充 分 调 动 员 工 的 工 作 积 极 性 ， 确 保 公 司 完 成各 阶 段 的 经 营 目 标 , 公 司 拟 决 定 对 公 司 承 担 的 面 对 市场 技 术 开 发 服 务 项 目 实 行 动 态 项 目 经 理 负 责 制 管 理，特 制 定 本 管 理 办 法 （ 试 行 ).一 、 项 目 小 组公 司 针 对 面 对 市 场 的 技 术 开 发 与 服 务 项 目 均 设 立临 时 项 目 小 组 ， 作 为 该 项 目 实 施 与 咨 询 机 构 , 负 责 该项 目 的 需 求 分 析 与 策 划 、 设 计 开 发 与 测 试 。 项 目 组成 员 由 需 求 部 门 和 技 术 部 共 同 确 定 人 选 , 重 大 项 目 的人 选 由 公 司 总 经 理 （ 或 副 总 经 理 ) 协 商 决 定 。 临 时 项目 小 组 设 项 目 经 理 一 人 ， 其 他 为 组 员 。 项 目 小 组 可独 立 组 织 与 该 项 目 相 关 的 工 作 例 会 和 业 务 研 讨 会 。二 、 项 目 经 理 及 其 主 要 职 权项 目 经 理 作 为 项 目 实 施 过 程 中 的 岗 位 负 责 人 ， 原则 上 由 项 目 承 揽 者 担 任 ， 如 属 公 司 指 定 项 目 ， 则 由公 司 或 部 门 经 理 指 定 , 部 门 经 理 进 行 工 作 考 评 。项 目 经 理 的 权 利 和 义 务 ：1 。 负 责 新 项 目 的 调 研 ， 提 出 项 目 可 行 性 建 议 , 客户 公 关 与 进 展 客 户 ， 负 责 客 户 关 系 的 协 调 ， 拟 订 用户 需 求 说 明 书 并 提 交 策 划 人 员 ；2. 负 责 新 项 目 的 申 报 、 向 部 门 经 理 提 交 项 目 任 务书 以 及 与 本 项 目 相 关 的 信 息 反 馈 单 ；3。制定所负责项目的阶段性实施计划，提交部门经理批准。重大项目应提交公司总经理（或副总经理）批准；4。根据项目预算进行过程控制， 降低项目实施成本；5。负责项目小组的日常协调工作，有权召集项目小组成员针对所负责项目的业务研讨或工作例会以及分配与...
