全国一级建造师执业资格考试辅导 《公路工程管理与实务复习题集》1B40 公路工程施工现场劳动力管理一、单选题3．项目组织机构设置中的“管理跨度”原则是指（）。A．确定合理的任务目的 B.确定合理的领导人数C．使上下级形成一条等级链 D.分工合理、协作明确解析：管理跨度是指一种领导者所直接领导的人员数量，科学的管理跨度加上合适的管理层次划分和合适的授权，正是建立高效率组织机构的基本条件。一般认为，基层领导管理跨度以 12 人为宜。二、多选题3.施工人员管理要素有（）。A.劳动组织 B.劳动工资C.劳动纪律D.劳动保护E.培训和考核与鼓励解析：施工人员管理要素：劳动组织、劳动纪律、劳动保护、培训和考核与鼓励。1B40 公路工程施工现场材料计划管理与成本控制二、多选题1.编制材料计划的原则和规定包括（）。A.根据施工生产的实际状况认真严厉地编制，做到经济合理，切实可行B.根据施工能力的实际状况认真严厉地编制，做到经济合理，切实可行C.坚持勤俭节省和先运用库存，后订货、采购的原则D.坚持勤俭节省、随用随采购的原则E.各部门对计划严格审核解析：编制材料计划的原则和规定：（1）根据施工生产的实际状况认真严厉地编制，做到经济合理，切实可行；（2）坚持勤俭节省和先运用库存，后订货、采购的原则；（3）各部门对计划严格审核。二、多选题5.材料计划管理的内容包括（）。A.材料需要量计划 B.材料供应计划C.材料替代计划 D.材料采购计划E.材料用款计划解析：材料计划管理的内容(1)材料需用量计划材料需用量计划是指完毕计划期内工程任务所必需的物资用量，它是材料供应计划、材料采购计划的基础。(2)材料供应计划材料供应计划是企业物资部门根据材料需要计划而编制的计划，也是进行材料供应的根据材料供应计划按保证时间分为年度、季度和月度供应计划。物资供应量=需要量－库存量+储备量。 (3) 材料采购计划材料采购计划是物资部门根据同意的材料供应计划，分期分批编制，采购人员据以采购材料的计划，是保证材料供应的重要措施。(4) 材料用款计划材料用款计划为尽量少地占用资金、合理使用有限的备料资金，而制定的材料用款计划，资金是材料物资供应的保证。对施工企业来说，备料资金是有限的，怎样合理地使用有限资金，既保证施工的材料供应又少占资金，应是企业材料部门努力追求的目的。根据采购计划编制材料用款计划，把备料控制在资金能承受的范围内，使急用先备，快用多备，迅速周转，是编制物资用款计划...
