某地铁公司人力资源管理变革A 公司是目前国内公认的地铁行业中管理最好的一家地铁公司,主要任务是提供城市交通的营运服务。在目前经营模式不可变的前提下,A 公司只能首先在管理上动脑筋、想办法，向管理要效益.就管理而言，首先考虑的核心要素是人.于是借助外脑进行人力资源管理咨询成为其首选突破口.A 公司经过多轮筛选,最后选中了上海一家著名的人力资源咨询公司为其咨询。那么，咨询公司为 A 公司解决了什么问题呢?作为有政府背景不完全市场化、不完全有自主权的企业，咨询公司究竟有多大作为？对 A 公司总经理的心思，咨询公司真的能一一解读吗？不妨看看咨询公司是如何对 A 公司人力资源管理体系进行变革的.背景一、行业特点据国家计委有关部门提供资料显示，“十五”计划期间，中国城市交通投资将达 8 000 亿元人民币，其中至少有 2 000 亿元将用于地铁建设。而从中国建设部地铁与轻轨讨论中心获悉，今后 5 年中国城市轨道交通将有大进展，将建成总长度 450 公里左右的城市轨道交通线路。有关专家表示，地铁建设将会在较长时间里，成为中国基础建设投资的重点之一。城市轨道交通提供的是公共产品,具有非常强的公益性质，且建设投资额大，所以其商业化运营往往亏损。目前全世界的地铁载客服务基本上是亏本的,主要依靠经营广告和物业等副业来弥补。从轨道交通实际运营的效果来看，香港地铁公司的运营比较成功，主要是靠地铁沿线的房地产来弥补建设资金的不足，运营近 20 年即进入盈利期.二、人员构成我国一般城市筹建地铁的成员，主要由原铁路部门的相关人员组成.他们的思想观念、运作理念及管理模式有意无意地以铁路运营为参照，地铁与铁路尽管有相近的地方，但相异之处更多，一味照搬只会作茧自缚.同样，具有铁路背景的 A 公司的陈总很清楚这点.国内一些地铁企业已经深受其害也确实印证了陈总的观点。组织一班人到国外向同行学习考察固然有可取之处，可那些国家的地铁已经运营很多年、国情不一样，很多方面也是不能照搬的。怎么办？地铁该如何符合国情市情管理?地铁的管理水平如何赶上甚至超越于国外同行呢？解决方案一:建立岗位评价体系，体现地铁企业的岗位价值内在比人心齐，泰山移。A 公司现在的问题就是员工之间工作没有可比性，部门之间、车间之间也是如此.由于大家对地铁的运营没有经验，对岗位哪些重要哪些不重要没有明确的统一标准.在这种前提下员工的心怎么会齐呢？因为员工之间没有可比性就会涉及薪资、...
