第五章项目成本管理第一节工程招标管理1 成立招标工作小组1。1 项目公司在招标前，正式下文成立招标工作小组,并报公司产品中心成本线备案.1.2 招标工作小组由项目公司领导、相关部门负责人及专业人员组成.项目公司总经理或其授权代表为招标工作小组组长，具体负责招标阶段的领导和实施工作.2 确定入围单位2.1 经公司产品中心评审通过,列入合格供方名录的单位，可以直接入围，参加投标.2。2 公开招标的项目，由项目公司工程管理部对新报名单位组织考察，进行资格预审，报公司产品中心通过后方可参加投标。3 招标程序3。1 公开招标由项目公司工程管理部组织相关人员根据当地招标程序执行。公开招标文件内容与内部招标文件内容原则上应一致。3。2 内部（邀请）招标3。2.1 定义内部招标是指项目公司内部组织进行的、以邀请为主且不受当地招投标管理办公室监督的工程招标，或在外部招标前先行进行内部招标的项目。3.2。2 编制招标文件3.2.2。1 项目公司工程管理部负责编写招标文件，并组织招标工作小组进行评审（或会签）,按相应审批权限上报会签、审核及审批。3.2。2。2 招标文件应采纳集团现行标准示范文本。为提高审核的工作效率,项目公司上报公司产品中心审核时，应将修改内容在招标文件电子版中以红色字体标注.同时应包含以下附件:已入围单位审批报告、工程量清单（采纳清单招标方式的）、项目公司内部审批单等相关文件。项目公司成本管理部负责或委托编制统一口径、工程量清单工作。3。2.2。3 项目公司工程管理部负责根据评审意见对招标文件进行修改，并按相应审批权限报批后生效。公司各中心的评审意见，项目公司须仔细加以落实.如确无法落实的,须书面与各中心沟通确认.3.2。3 发（售）招标文件项目公司工程管理部向合格的投标单位发（售）招标文件、设计图纸及技术资料等,办理签收手续。应在投标单位缴纳投标保证金后才能发放招标资料,以项目公司财务管理部开具的投标保证金收款收据为准.3。2。4 组织现场踏勘项目公司工程管理部负责各投标单位的现场踏勘工作。3。2.5 编制答疑文件项目公司工程管理部负责收集各投标单位的书面提问,并组织招标工作小组以及设计等有关单位或人员进行答疑，编写答疑文件,经相关部门及单位会签后发至各投标单位.3。2。6 开标项目公司工程管理部组织招标工作小组根据招标文件确定的时间及地点开标并作记录。招标工作小组根据招标文件要求进行标书评定和分析，并作好记录。3。2。7 询标3。2。7。1...
