2024 年即将过去，在过去的一年,本人在上级领导的关怀支持下，在安全生产,工作绩效，工程质量管理上，仔细负责，积极配合正职工作不敢有丝毫懈怠。实现过程控制一次成功，‘零缺陷'"的质量目标.勤政廉政,与同事下属和谐共处，各项工作均取得较好的成绩。回顾一年来的工作，现述职如下：一、全年工作情况(一)、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产2024 年对我们厂来说是极不平凡的一年，也是历年来在生产任务最重的一年。厂内生产由于受雨季时间长、劳务工紧张、计划下达晚、设备车辆紧张等诸多不利因素的影响,始终制约生产的全面展开。面对困难，广阔干部职工一起分析生产形势，积极实行措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了公司 2024 年的各项生产任务.具体在生产组织过程中,有以下几个特点：1、强化生产准备的充分性。针对今年工程项目点多面广，施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备准备，体现施工准备的充分性，为各项目提前开工赢得了时间,争取了主动。特别是对已经落实的项目,及时的组织生产、物资、设备等对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。2、强化生产组织的严密性。针对公司今年内部工程施工任务量较大，重点项目较多的特点，始终坚持生产例会制度,定措施，抓落实,提要求，解决实际问题,及时确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节.3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度,并实行超常规措施，及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。在上半年雨季影响,及时在公司掀起了大干一百天、全面完成任务的活动，并适时地与各生产班组签订了工期保证书。4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求从建点开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到法律规范、干净，对现场文明施工、样板起步一抓到底。通过对现场管理的常抓不懈，各项目的施工现场均达到了文明施工标准.5、强化协调设备的科学性。在公司设备紧张时,我和分管的同志一起仔细分析对策，本着充分发挥公司自有设备作用,最大限度减少外雇的原则，合理调派每一台设备.在设备平衡方面,做到了项目间就近平衡,减少了设备的闲置时间和调派频次，降低了调遣...
