二级建造师《施工管理》备考知识点汇总（一）1.掌握建设工程项目管理的类型 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目筹划和项目控制，以使项目的费用目的、进度目的和质量目的得以实现。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实行阶段和使用阶段。 按建设工程生产组织的特点，一种项目往往由许多参与单位承担不一样的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益的不一样，因此就形成了不一样类型的项目管理，业主方的项目管理是管理的关键。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作波及项目实行阶段的全过程。设计方项目管理重要服务于项目的整体利益和设计方自身的利益，其项目管理工作重要在设计阶段进行。供货方项目管理重要服务于项目的整体利益和供货方自身的利益，其项目管理工作重要在施工阶段进行。建设项目总承包方项目管理重要服务于项目的利益和建设项目总承包方自身的利益，其项目管理工作波及项目实行的全过程。 2.掌握施工方项目管理的目的和任务 施工方项目管理重要服务于项目的整体利益和施工方自身的利益，其项目管理的目的包括施工的成本目的、施工的进度目的和施工的质量目的。施工方的项目管理工作重要在施工阶段进行，但它也波及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 施工方是承担施工任务的总称谓，它也许是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务。 施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和纽织的总的责任。施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。分包施工方承担协议所规定的分包施工任务，以及对应的项目管理任务。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增长，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包多采用变动总价协议。 施工管理的组织 建设工程项目是一种系统。系统的目的决定了系统的组织，而组织是目的能否实现的决定性原因。控制项日目的的重要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 1.掌握项目构造分析 项目构造图(WBS)不一样于项目组织构造图，它通过树状图的方式对一种项目的构造进行逐层分解，反应了纽戌该项目的所有工作任务。项目构造图和项目构造的编码是编制其他编码的...
