某电商公司管理制度——人事招聘制度

1 目的:为法律规范本公司招聘、入职、试用期和转正管理等相关事项，特制订本办法，以作为遵循依据.2 范围：本公司全体同仁之招聘、入职、试用期和转正管理等相关作业.3 职责：3。1 招聘、入职、试用期和转正管理均由人资部门负责。3.2 招聘需求确定、试用期考核、部门内专业训由员工所在部门负责.4 作业内容：4.1 招聘原则:4。1.1 公司录用员工实行“公开招聘、择优录用、竞争上岗、岗上竞争"的原则。根据公司人力资源战略规划，实行多渠道招聘的形式，按学历、工作经验、技能水平和综合素养择优录用。4。2 人员编制管理:4.2。1 人力资源部根据岗位的工作职责及任职条件,进行定岗定编,制作《岗位说明书》,作为员工录用、管理和考评的依据。4。2。2 用人部门根据本部门季度工作计划、本季度人员异动情况，结合公司战略相关要求，于每季末 25 日前提交下季度人力编制计划,人力资源部审核并汇总各部门编制计划提报总经理审批(因技术部门的特点，技术部于每月 25 日前提交下月人力编制计划）。4。3 招聘需求:4.3。1 用人部门因业务需要扩大编制或岗位出现空缺需要替补等原因，在人力预算费用和组织架构人员编制范围内,根据岗位职责和任职资格要求及时提交《人员需求申请表》,明确招聘原因、需求岗位、需求人数、岗位职责、任职资格等，人力资源部审核并提报总经理审批。4.4 招聘实施：4.4.1 人力资源部根据总经理审批后的各部门人力需求计划，统一组织招聘.4。4.2 招聘渠道选择:招聘负责人根据已审批的岗位要求，在兼顾招聘成本、招聘周期等前提下,根据不同的招聘岗位特点评估使用合理的招聘渠道，并在相关的渠道及媒介平台上发布招聘信息.A内部招聘：在满足招聘岗位的任职资格条件，同时不影响员工原所在部门人力资源配置的情况下，优先考虑内部员工。B 外部招聘：主要包括招聘网站、媒体广告、现场招聘会、校园招聘、猎头、内部引荐(公司提倡“任贤不避亲",鼓舞员工引荐满足招聘岗位任职资格条件的人员，原则上有亲属关系的不得在同一部门任职)等形式，其中涉及高端稀缺人才招聘时方可采纳猎头招聘渠道，招聘负责人要在审核用人部门提交的人员需求申请表时备注预估猎头费用并经总经理审批后方可启动猎头招聘。4.4.3 简历筛选：人力资源部门对应聘资料进行分类并初选,并将初选简历提交用人部门进行简历的复选后将面试名单与面试日期转回招聘负责人通知应聘人员面试。4.4。4 面试：人力资源部门负责安排用人部门对应聘者进行面...