绩效考核方案一、考核目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有进展潜力和制造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现.2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据.二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。新进实习员工、转岗、晋升、降职等特别阶段员工的考评另行制定，不适合此考评,但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据.三、考评分类及考评内容根据考评岗位性质不同，分三类：一般员工、后勤人员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。1、一般员工考评（1）一般员工包括:建筑部、室内部以及效果图组的主管级以下员工；（2）一般员工半年考评一次,每年底综合考评一次。（3）考评方法有：百分考评汇总成绩，对工作完成情况进行评定，民主评议和工作目标达成评定等(4）品行考评（占绩效考评总成绩的 30％）（5）业绩考评（占绩效考评总成绩的 70％）2、后勤人员考评（1）后勤人员包括：前台、司机、文员等;（2）后勤人员半年考评一次，一年综合考评一次.（3)考评方法有：百分考评汇总成绩，对工作完成情况进行评定，民主评议和工作目标达成评定等(4）品行考评（占绩效考评成绩的 30％）（5)业绩考评（占绩效考评总成绩的 70％）3、管理人员考评（1）管理人员包括：公司在岗的正式任命的主管级以上员工。(2）考评周期：一年考评一次，年度汇总各项评定成绩。（3）考评方法：百分考评汇总成绩、典型事件加减分、部门工作计划制定和总结评定、对部门工作计划完成和目标达成情况，下属员工表现和总体考评成绩等。（4)品行考评（占绩效考评总成绩的 30％)(5)业绩考评(占绩效考评总成绩的 70％)四、绩效考评具体执行步骤1、每个月人力资源部对每位员工的出勤情况进行记录,同时对员工请假情况进行统计；2、日常工作中,每个部门负责需要对本部门员工工作行为表现、典型事件进行记录，并按规定和员工一起对工作计划实施和目标达成情况进行评定.3、每年七月初组织半年度综合考评，作为日常考评记录成绩的补充，占年末绩效考评总成绩的一小部分。4、每年七月底，人力资源部把员工半年度的绩效考评成绩汇总上报，同时把每人成绩反馈到部门和员工 ，要求各部门对员工进行绩...
