论施工项目中各专业的协调管理重要性多年的学习让我了解和掌握了一定的有关施工管理的理论知识,了解到了工程管理过程中协调工作的重要性,经过实践，发现在任何项目施工管理的过程中，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的，即使是一个普通的装修改造工程，施工中各专业协调的好坏,也直接关系到工程的质量与品质。从所周知,协调工作是指以解决实际问题为宗旨的活动行为；施工过程中有很多大大小小的问题有待解决，所有的问题要协调得好，就必需进行合理的管理,这就是协调管理的工作范围。首先，按问题的重要性和时间性分为四类：A 重要紧急的问题，B 不重要紧急的问题,C 重要不紧急的问题，D 不重要不紧急的问题；按分类顺序渐个解决。注重多方协调，争取做到最好的解决方案,把成本或损失减到最小,做到利润最大化。以下通过对某酒店装饰装修二次改造施工项目的管理工作总结,深度分析各专业的协调管理对施工进度、质量、竣工工程量等方面的影响。工程概况：某酒店装饰装修二次改造施工项目分三个标段公开招投标：A 标段、一层门厅、大堂、楼梯等施工项目；B 标段、二三楼的宴会大厅、包厢、厨房及公共设施等施工项目；C 标段、十层养生会所装饰装修项目.本单位承包 B 标段施工工程,由建设方负责搭建升降设备，三标段承包商共同使用,共同出资聘请安全管理人员和操作人员。由于建设方对工期的要求较短,三标段承包商几乎同时开工，施工进度和工种基本相同。另外，消防工程施工、空调工程施工同时进行，厨房设备设施安装工程待期进行。实际情况表明，我单位必需注意以下协调工作：一、 本单位内各工种间协调工作;二、 与其它两标段分包商施工管理之间协调工作；三、 与消防工程施工管理之间协调工作;四、 与空调工程施工管理之间协调工作；五、 与厨房设备设施安装工程等等施工管理之间协调工作；每个项目在做施工前准备工作时，都要充分考虑各种因素的影响,比如:实际情况与施工计划有没有不一致或不符合的地方？工种与工种之间的衔接有没有空档？与其它承包单的配合与交叉能不能顺利?等等.在这个工程案例中发生了很多事先没有料想到的事件，好在得到了适当的协调管理,才使得工程顺利完工，工程质量有了相当的保障。举例分析：事件一：二三楼改造工程进场施工第七天，建设方要求更改方案，拆除旧 200mm 墙体，在原位置新增砖砌 120mm 墙体项目。根据工程施工计划,第七天施工工种有水电工(主要开槽布管)、吊顶工（主要弹线定...
