某集团公司岗位薪酬工资设计管理方案为遵循市场化的运作方式，建立与社会主义市场经济和现代企业制度相适应的工资分配制度 .根据 XXX 公司自身特点,对 XXX 公司现有薪酬体系进行改革，具体方案设计如下：一、目的优化公司薪资结构，体现岗位劳动差异，建立 “适才适岗,适岗适酬,按岗取酬”的分配机制，实现薪资的合理分配,激励员工爱岗敬业，增强企业进展核心竞争力，实现企业生产经营目标。二、实施范围本次薪资改革的实施范围为 XXX 公司总部高管层领导、总部各部门正副职、主管、干事岗位。各下属二级单位可根据自身情况参考本方案精神，制定适合本单位用工状况的薪资方案.三、 岗薪制设计的整体原则1、市场化原则：导入市场化的理念，适度将管理、技术、资本要素参加分配,体现人力资本、智力资本、技术资本的市场价值,逐步实现劳动力价格的市场化.2、系统性原则:全面系统地进行方案设计，结合 XXX 公司现有条件和政策环境，把岗薪制的建立与公司人力资源管理和各项经营管理工作有机结合.3、激励性原则:根据岗位分析和评价结果，进行岗薪定位；将员工的履职结果与公司收益挂钩，实现有效激励;通过岗薪设计中的条件安排，建立员工能上能下、合理流动和岗位竞争的机制，实现人力资源的优化配置。4、渐进性原则：岗薪制分两步实施—-第一步,根据当前员工岗位能力和薪资状况，通过适当的平移，达到岗位工资的平稳过渡,力求改中求稳；第二步，根据公司实际经营状况和岗位分析评价体系的逐步完善 ，对员工的岗薪级序予以调整,最终达到岗薪设计目标。四、薪资结构新设计的薪资结构包括两部分:岗位工资、绩效工资.岗位工资、绩效工资的比重分别占员工收入的45％、55％。实施新的岗薪工资后，XXX 公司总部员工的现行档案工资封存进档.（一）岗位工资：总部年度工资总额的 45％。岗位工资以岗位作为设计对象，以岗位的责任、技能、强度、环境等劳动要素为依据,确定岗位分配基数和岗位系数，形成岗薪序列,根据岗、薪相互对应关系以及岗位的重叠性,确定岗位的基本级数（具体操作见《岗位评价与分析方案》）.根据目前 XXX 公司的岗位特点，岗位工资共设计七个序列，即：总裁（党委书记)、副总裁（党委副书记、纪委书记、工会主席)、总裁助理、总部职能部门正职（含主持工作的副职）、总部职能部门副职、部门主管和干事.针对目前各类工资形式的复杂性，设计为（1 级到 10 级副)19 个档，最低级数可参考现有干事类员工的收入水平，最高级数...
