1 工程概况1
1、设计概况1
2、施工部署及现场组织机构1
1、部署原则1、总则:“四全三优先”全公司参加、全力以赴、全面保证、全部施工任务按期完成，人力、财力、物力优先
2、工具、设备、周转材料劳动力足额投入,确保各个节点按时完成
3、项目法施工管理，项目经理是施工中第一责任人,由项目部解决施工中的重大问题
2、施工目标强化全员质量、进度、安全、文明意识，确保各道工序严格按图纸及工程标准法律规范施工，精心组织,精心管理，精心施工，确保工程形象进度,实现工程按期交工，杜绝重大安全事故,推行标准化管理，搞好现场文明施工，积极采纳新技术，新工艺确保工程进度及质量
3、现场组织机构为确保保质按期完成本工程建设任务,我公司将成立矿山工程项目经理部，对本工程施工实行管理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制，代表企业法人全面履约
依照 GB/T19001—2000—IS09000：2000《质量管理体系》标准的要求，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组成项目管理班子
管理层设项目经理 1 人,副经理 1 人，项目总工程师 1 人，下设五部一室,即工程技术部、经营计划部、物资设备部、财务部、质量安全部和综合办公室
各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、服务、效益为中心，开展高效率的工作
下设 4 个作业班组，分别是:爆破作业组、机械作业组、电工组、综合组
施工组织机构图见附图
4、现场管理机构职责根据项目法施工的组织职能中的组织设计、组织联系、组织运行、组织行为和组织调整，本工程项目部下设五部一室，形成高度统一的指挥体系,以便于对施工全过程控制和管理
根据岗位责任、分工负责，项目部主要管理机构及分工如下： 项目经理：代表公司全面履行合同，为本工程
