从企业内部做人力资源管理到走出企业做企业管理征询顾问，不觉得，在人力资源管理这个职业上已经奋斗了十余年了。在这十余年中，我亲身经历着我国企业从一般的人事管理到现代的人力资源管理的重大变革，也深深的感受到"人"对于一种企业发展的重要性。比尔•盖茨曾经说过："假如让微软最优秀的二十个人离开企业，那么微... 第一章 概 述第一节招聘的概念员工的招聘与录取工作是人力资源管理中最基础的工作。对于企业来说，有了战略发展目的后，就需要构成一种人力资源的管理系统，在合适的组织机构与指挥协调机构领导下，来使用原材料、机器、资金等来生产产品，或进行经营，或提供服务。在人力资源管理中，人力资源的使用与配置是企业成功的关键，而人力资源的使用和配置包括人力资源的"进"、"用"、"出"等几种环节，在这几种环节中，人力资源的"进"又是关键中的关键。详细而言，人员招聘与录取的作用品体表目前如下几种方面： （一） 招聘与录取是企业获取人力资源的重要手段 企业只有通过人员招聘才能获得人力资源，尤其是对新成立的企业来说，人员的招聘与录取更是企业成败的关键。假如企业无法招聘到合乎企业发展目的的员工，企业在物质、资金、时间上的投入就会挥霍，完不成企业最初的人员配置，企业就无法进入运行。对已经处在运作之中的企业来说，人力资源的使用和配置，也因企业的战略、经营目的、计划与任务以及组织机构的变动和自然原因而处在常常的变动之中。因此，招聘和录取工作对企业来说是常常性的。招聘与录取的目的就是保证企业人力资源得到充足的供应，使人力资源得到高效的配置，提高人力资源的投资效益。 （二） 招聘与录取是整个企业人力资源管理工作的基础 首先，人员招聘工作直接关系到企业人力资源的形成。另首先，招聘与录取是人力资源管理中其他工作的基础。企业人力资源管理所包括的各个环节，从招聘、培训、绩效考核、薪酬到人力资源保护、劳动关系、奖惩与鼓励制度等环节中，人员的招聘与录取是基础。假如招聘和录取的人员不可以胜任，或不能满足企业规定，那么，企业人力资源管理的工作效益就得不到提高。各项工作得的难度将增长。 （三） 招聘与录取是人力资源投资的重要形式 从人力资源投资的角度出发，招聘与录取也是企业人力资源投资的重要形式。人员的招聘与录取无疑将花费企业的费用。假如人员招聘与录取工作出现失误，对企业产生的影响将是极大的。例如，录取的生产线的员工假如不符合原则，就也...
