样品样板管理制度一、目的1、 将设计中的有关要求反映在样板实体上,提供直接的感观效果，并进一步选择及控制提供参考依据.2、 为今后大面积施工作出施工标准与表率。3、 将幕墙、机电、土建、精装修等各专业总体协调起来，检验施工顺序的正确性和连续性,为今后大面积施工提出总体协调步骤。4、 及时发现设计及方案中的不足之处,办理相应变更、洽商，对调整施工方案具有指导意义等，提前解决有关施工问题。1、 将建筑效果、使用功能、材料选型、专业交叉、施工质量、节点处理、工作协调、工期管理、建造成本等各方面工作进行有机结合，提高工作效率。5、 通过样板施工将各部位、节点的建筑效果、施工质量进行验证，同时作为材料、设备选型的依据，对各种材料、设备的性能加以推断，以期建筑效果与使用功能的统一。二、范围（一）、包括总承包以及专业承包范围内所有项目的主要材料及关键工序的展示等。三、相关单位职责单位工作职能样板样品管理工作组1.由建设单位、设计单位、监理、总承包、专建设单位承包多方共同组建样板工作组，建设单位担任组长2.在施工图深化设计和样板材料选型阶段、样板制作与验收阶段、订货与加工阶段和大面积施工阶段负责全过程进行领导与督促样板实施、样品选样工作。建设单位1。 领导各项工作的决策。2.提出房间功能以及各类设施效果等设计任务书。3。 全面协调各设计方的工作关系，领导、监督施工图进度与质量.4。 负责对材料样品/样板的确认工作。材料供应商、专业公司的确认工作。5.对工作小组工作质量、计划实施、行为进行监督、评价。顾问、设计1.结合建设单位的任务书及要求进行设计,及时提供有光学、声学以及其他特别要求的材料的技术参数；2。 审核、批准总承包单位及专业分包单位的深化设计；3.参加对材料样品/样板的确认工作.监理1.监督样板样品材料与安装质量,同时对各项计划的完成情况进行监督，监督工作程序执行情况，对各供应商、专业承包商的资质进行审查；2.审核与批准策划、测试、安装等方案,并监督其过程实施;3.主持各项测试、验收工作。协同建设单位对设计质量、进度进行监督；并参加主材样品/样板、供应商的选型与选择及施工工艺的判定。总承包1.负责样品样板工作过程协调及统筹，包括场地协调、深化设计协调、样板施工协调、资料收集整理、样板申报及审批等。单位工作职能2.牵头组织工作组日常管理工作,包括专题例会、样品确认等；3.负责工作策划、工作计划的编制，并严格履行；4.供应...
