《核价管理制度》核价管理制度为加强控制公司物资的采购成本，法律规范采购物资价格的控制方法，强化采购过程的事前、事中、事后的控制工作,确保采购工作、核价工作有序、合理、正常的开展，结合公司经营管理的要求，特制定本制度
一、核价的目的：核价的目的,是加强对采购成本的控制,减少采购过程的差错和漏洞;促使采购工作更加公平、公正、公开,发挥更大的效能;促进采购工作的廉洁建设,提高采购人员的工作责任心，确保采购工作更加有序、合理,为公司节约成本费用,提高公司经营效益
二、核价的范围：1、凡公司所需使用的物资均属于核价工作的范围
包括日用百货、维修工程材料、家私电器、设备设施、食品、酒水、烟草等
2、公司授权的其它核价范围
三、核价的分类：1、全面核价，是指对公司使用的物资作全面的、系统的市场调查，了解公司所需各类物资的型号、规格、用途、产地、及同类物资不同产地或不同厂家生产的质量情况；掌握各类物资的市场供应情况、价格情况
2、局部核价，是指对某一类别或某一项目的采购物资进行核价
例如对某一期或某一份申购单或某部门的申购物资进行核价等
3、专项或个别核价，是指针对个别特别、重大、贵重的物资进行核价
例如个别用量大的物品、大型、大量的设备、设施、用品、价值高的“燕鲍翅”等进行重点的核价
四、核价的形式:1、事前核价,是指对物资在申购前就进行的核价
这是核价工作的主要内容,2、事中核价,是指在物资申购的时,进行的同步实时核价
这种核价形式应具有针对性、代表性，通常适用于对偶然申购、市场价格波动较大,而且批量较大的申购项目
3、事后核价，是指物资采购后进行的核价
这种形式的核价通常是以抽查核定的方式进行，或认为采购价格存在偏差等情况时进行
五、核价的方式:1、实地核价，是指核价人员亲身深化市场进行的实地调查
这是最普遍的核价方式
核价人员应深化各类型不同的市场甚至生产厂家,实地了解市场信息、
