深化武钢人力资源管理改革 为建成世界一流钢铁企业提供人才保障邓崎琳、王炯、刘新权、刘强、黄鸣武汉钢铁（集团）公司案例摘要: 为加快武汉钢铁(集团）公司(以下简称“武钢"）改革与进展步伐,持续提升企业的核心竞争能力，武钢在多年深化企业“三项制度"改革并取得显著成效的基础上，根据人才资本化、管理市场化、机制科学化的构想，以现代人力资源管理理论为指导,2024 年对干部人事管理模式全面实施人力资源管理改造，突出抓好基于卓越绩效管理取向的领导人员岗位绩效考核评价工作,基于组织扁平化、职责科学化、用人市场化要求的新“定编、定员和定岗”工作，以及基于多元化、多层次、全视角、全过程激励要求的薪酬分配制度改革工作，使公司的人力资源管理水平有了新飞跃，人才资源潜能开发取得新进展，为企业加快改革进展步伐奠定了良好的智力支持和人才保障
◆基本议题◆ 本案例议题是关于传统特大型国有钢铁联合企业进行现代人力资源管理再造，提高人力资源管理效能，以解决人力资源在质量、数量、结构和能力等方面与特大型钢铁企业实现国际化、现代化要求不相适应的问题
分议题有三个:一、如何提高各级领导人员的工作绩效水平，进而提高全员绩效水平；二、如何实现企业业务流程信息化、网络化变革与人力资源配置的合理化、科学化；三、如何发挥绩效管理和考核对全体员工的多层次、多维度、多向度激励
◆背景介绍◆ 武汉钢铁(集团)公司是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业,1958 年9 月 13 日正式投产,属中央和国务院国有资产监督管理委员会管理的特大型国有重要骨干企业
公司现有在岗职工近 9 万人
武钢是中国重要的板材生产基地，现已具备年产钢铁各 1000 万吨的综合生产能力，拥有从矿山采掘、炼焦、烧结、冶炼、轧钢等一整套工艺设备
武钢钢铁生产规模国内排第 3 名，世界排第 25 名
主要生产热轧卷板、冷轧卷板、镀锌板、镀锡板、冷轧硅钢片
