浙江大学远程教育学院《建筑工程施工组织管理》课程作业姓名：学 号：年级：学习中心：—————————————————————————————第一章一、简答题1
试述施工组织与管理的内容
答：施工组织与管理是对工程施工项目全过程的计划、组织、指挥、协调和控制的活动，其中施工组织计划就是在充足理解建设意图和规定的基础上，通过对施工条件，包括协议条件、法规条件和现场条件的深入调查研究，编制施工组织设计文献，用于指导现场施工和项目管理
怎样做好施工组织与管理这项工作
答：首先，要熟悉工程建设的特点、规律和工作程序以及客观施工条件
另一方面，要掌握施工生产要素及其优化配置与动态控制的原理和措施，科学而缜密地编制工程项目的施工组织设计文献
最终，要能对的而灵活地应用组织理论选择组织管理模式，应用组织机制有效而协调地实行管理目的的控制
我国现行的基本建设程序包括哪几种环节
答：我国现行的基本建设程序可概括为如下八个环节：项目提议书；可行性研究；建设项目设计；项目建设准备；建筑安装施工；生产准备；竣工验收；交付使用
试述可行性研究的概念及重要任务
答：可行性研究是项目决策的关键，是对建设项目在技术上、工程上和经济上（包括微观效益和宏观效益）与否可行，进行全面的科学分析论证工作，是技术经济的深入论证阶段，为项目决策提供可靠的技术经济根据
可行性研究的重要任务是对多种方案进行分析、比较，提出科学的评价意见，推荐最佳方案
在可行性研究的基础上，编制可行性研究汇报
第二章一、简答题1
施工项目分解重要包括哪几种环节
答：施工项目分解重要环节：1）根据项目的规模及复杂程度，确定工作分解的详细程度（分解对象、使用者、编制者）；2）根据工作分解的详细程度，将施工项目进行分解，直至确定的、相对独立的工作单元；3）根据搜集的信息，建立工作分解构造词典来描述各个工作部分（如进度日期、成本预算、人
