检验员的考核方案1. 目的：1.1 为了保证来料、生产过程、最终产品的质量，对各过程的质量进行有效控制，制定本考核方案。2. 适用范围：2.1适用于公司的所有质量检验人员.3. 职责:3.1本制度由质量部编制，并由质量经理或主管组织考评；3.2人事行政部负责执行考评结果；3.3总经理负责审批.4. 检验员的组成:质量部的检验员包括进厂检验（IQC)、过程检验（IPQC）、最终检验（FQC).5. 考核方法考核指标及权重比：安全(10％)、工作态度(20％）、工作任务（20％）、工作质量（20%）、出勤率(10%）、顾客满意度(20％)考核标准：满分 100 分5.1安全性（10 分）:5.1.1 考核目标：安全性目标为 0;5.1.2 考核方法:每发生一次违纪事件违纪事件减 5 分，发生安全事故或安全事故隐患该项为 0 分.5.2工作态度(20 分）：5.2.1 考核目标：工作努力仔细，做事积极勤快，责任感强，与本部门同事和相关部门沟通配合良好;周会、晨会正常进行,并根据计划实施；5.2.2 考核方法：工作态度不符要求一次减 5 分;每周没有召开例会,减 5分;没有召开晨会,减 2 分；每月计划完成率减少 10%，降低 2 分,少于 60％ 0 分。5.3工作任务(20 分）：5.3.1 考核目标：按时按量按要求完成;5.3.2 考核方法:未完成部门安排的工作一次减 5 分；直至该项为 0 分.5.4工作质量（20 分）：5.4.1 考核目标：(客户退货、各种检查结果以及现场问题的报告和控制等）;5.4.2 考核方法：每发生一起错检或漏检，减 5 分；每周没有信息的及时反馈或沟通减 5 分;检验或各项报告不及时和不正确减 5 分,直至该项为 0 分。5.5出勤率（10 分）：5.5.1 考核目标：每月出勤率要求达到 96％;5.5.2 考核方法：出勤率未达 96%时，每降低一个百分点减 2 分，直至该项为 0 分.5.6顾客满意度（20 分)5.6.1 考核目标：内部顾客投诉为 0，外部顾客投诉为 1；5.6.2 考核方法:因工作态度造成内部顾客投诉每起发生减 5 分，直至该项为 0 分；外部顾客投诉超出本月目标后，每起发生减 5 分,直至该项为 0 分。强调每月检验员的考核需结合质量人员的工作技能评估结果作参考，最终由质量部主管或经理组织考评，人事执行考评结果,总经理负责审批.6. 相关处罚的规定6.1进厂检验：在生产使用过程中，发现物料出现异常质量问题，而且此异常问题是检验法律规范中要求的，实际未检测到或漏检的，由部门经理及总经理酌情给予 XX~XXX 元的处罚，同时由质量工程师...
