榨油厂管理制度

1 目的明确岗位职责和本部门管理规定,确保全天员工能圆满完成生产任务和其他工作任务，实现本部门工作目标,进而实现公司方针，达成公司工作总目标. 2 范围适用于榨油厂的管理工作.3 术 语和定义 无 4 岗 位 职 责4。1榨油厂经理 4。1.1 在生产部经理的领导下负责榨油厂的日常管理工作，完成公司下达的各项生产指标确保榨油厂安全生产、高质、高效的完成生产任务。4.1.2 严格配合公司的销、存计划、组织生产。4。1。3 严格执行质量标准，全面实行质量管理，确保产品达标. 4.1.4 协调各车间生产，本部门与其他部门的关系. 4。1。5 检查各车间生产与计划的执行情况,并向生产部汇报. 4.1。6 仔细贯彻和执行公司各项规章制度。 4。1.7 负责和监督安全消防工作，并进行其安全生产教育,确保生产安全.4。1.8 组织并实施各人员指标考核，合理运用资源，降低生产成本，提高效率和效益。 4.1.9 确保洁净的工作环境,保证生产的安全。4。1。10 负责和解决工艺及设备与存在的问题及技术改术改造，停车检修等并提高生产率。4。1。11 负责全体榨油厂全部生产员工的培训工作。4。2 主任4.2.1 在榨油厂经理的领导下，负责预处理、浸出、两车间的日常管理工作，完成公司下达的各项生产指标任务，针对不同规格的原料作相应的调整工艺要求,已达到贸易需求产品的要去。4。2。2 严格根据贸易生产计划并有效的组织生产,并生产出合格的有效产品，对不合格的产品及时做相关的调整和处理。4.2。3 组织实施并完成对各班组和个人各项绩效指标考核并分析上报,已达到整体水平和各项技能素养的提高。4.2.4 负责车间的安全消防工作，保证设施齐全、有效、到位，做到：每班每人安全巡检消防设施，加强安全设施的维护，加强安全生产操作，以及个人安全行为,正常的安全维护程序，每班的安全培训，以及每月一次的自我安全卫生检查，以及有效的安全档案的建立。4.2.5 确保车间无安全隐患,建立完整的部门进出规章制度和车间操作规章制度。4。2.6 改进和完善工艺技术和设备维护，降低生产低本以提高生产量和保证生产质量为目的，以及降低铺料消耗和设备维修率。4。2。7 建立并完善车间的生产操作记录，并监督落实以安全平衡生产和降低成本为出发点。4。2.8 负责和监管理部门备件备品和原铺料的计划和管理,以确保生产的平衡进展，负责工具管理。4。2.9 定时检查交接班记录，查找工作的现状和问题点，及时实行有效措施、保证各项指标的完成.4.2.10 协...