２ 014 企业人力资源管理师二级（第三版）考试复习笔记第一章 人力资源规划第一节企业组织构造设计与变革 第一单元 企业组织构造设计 组织构造设计基本理论组织构造就是组织内部分工协作得基本形式或框架、 构造设计就是以企业组织构造为关键得组织系统整体设计,就是组织理论得一部分、组织理论为广义得大得理论,设计理论为狭义得小得,组织理论包括设计理论组织理论得发展组织理论得分类组织设计基本原则1、古典理论：以行政组织理论为根据,强调刚性2、近代理论：以行为科学为根据,强调人得原因3、现代理论：从行为科学中分离出来,以权变管理为根据、1、静态：，研究组织体制（权责构造)\规章（管理行为规范）＼机构(部门划分）2、动态：加进了人得原因,仍以理论为关键1、任务与目的原则,就是最基本得 2、专业分工与协作原则，重视横向协调 措施：1、实行系统管理 2、设置委员会与会议 3、分行协调环境，提高全局观念,增长共同语言3、有效管理幅度(不就是固定值，受职务性质人员素质职能机构健全等条件影响，幅度大小同管理层次多少呈反比例关系、4、集权与分权相集合(集权就是大生产客观规定，有利企业统一领导指挥，有助于人力物力财力合理分派与使用，分权得长处就是调动下级积极性积极性得必要组织条件,合理分权有助于基层根据实际状况迅速而对的地做出决策，也有助于上层领导挣脱平常事务，集中精力抓重大问题）5、稳定性与适应性相结合得原则(保证企业有序地运转，具有一定弹性与适应性、a、建立明确得指挥系统责任关系及规章制度 b、选用很好得适应性组织形式与措施 3、使组织中变动得环境中具有一种内在得自动调整机制）新型得组织构造模式超事业部矩阵制多维立体组织构造模拟分权组织流程型组织网络型组织（虚拟组织）（执行部门）采用此体制需满足：企业规模尤其巨大；产品种较多,且动能形成大批量生产；所波及得业务领域及市场分布极广；所设置得事业部诸多;最高领导者深感有合适集权得需要，否则无法有效地协调、控制这众多事业部。(规划-目的构造、非长期固定性或项目性组织构造)它由职能部门系列与完毕某一临时任务而组建得项目小组系列构成，从而同步实现了事业部式与职能式组织构造特征得组织构造形式。具有双道命令系统（多位组织、立体组织、多维立体矩阵制）1、就是矩阵组织得深入发展，结合了事业部制 2、综合考虑了产品地区职能参谋机构 3、形成三业机构系统(产品利润中心\专业参谋机构专业成本中心\地区利润...
