2025年地产全套培训制度

总部人力资源部培训管理规定万科集团培训 架 构 及 职 能 ………………………………………………………………………………12.1培训师资管理 规 定 ………………………………………………………………………………………12.2新职工 NE O 培训 规 定 ……………………………………………………………………………………12.3在新成立企业开展万科化培训的措施…………………………………………………………………12.4企业派遣外出学习管 理 规定 ……………………………………………………………………………12.5附一：参与外部专门机 构 培 训 审批表 附二：万科企业股份有限企业外派 学 习 协 议书 附三：外部培 训 机 构评估 附四：部门总经理级及以上 人 员出国进修内部审批表 附五：万科企业股份有限企业派遣管理人员出国进修 协 议书 个人进修资助 规 定 …………………………………………………………………………………… 12.6附：万科企业股份有限企业职工脱产进修资 助 协议书 双向 交 流管 理 规定 ………………………………………………………………………………………12.7后备干部培 养 措施 ………………………………………………………………………………………12.8第一负责人赴任培训规定………………………………………………………………………………12.9培训积分管 理 措施 …………………………………………………………………………………… 12.10培训知识产权保 护 管 理 措施 ………………………………………………………………………… 12.11附：万科企业股份有限企业培训资料使用 协 议书 万科集团培训架构及职能一、 总部人力资源部对集团培训工作的开展进行规划、指导和监督，并对全集团范围提供培训服务，二级企业人力资源部为政策执行机构。一般状况下，应以总部人力资源部制定的年度计划为主导，各企业可根据实际状况调整培训工作。 二、 培训管理架构图 培训与开发小组、北方培训基地 集团分管副总万科物业培训专人武汉企业培训专人三、 总部人力资源部培训与开发小组详细工作：负责制定全集团培训与开发工作的规章制度、战略规划和年度计划；统筹调配全集团的培训资源；培训项目的组织与实行；培训项目的开发与管理，包括课程管理，需求分析，培训效果评估；督促并考核二级企业培训与开发工作；对全集团年度培训工作进行总结表...