2024 级天津市财贸管理干部学院专科毕业论文题目:民营中小企业应用绩效管理存在的问题与讨论完成期限：2024 年 1 月 24 日 至 2024 年 3 月 29 日学 习 中 心天津市财贸管理干部学院 年 级 2024 级专 业 工商企业管理 指 导 教 师 姓 名 毛晓军 学 号 88内容提要【内容摘要】随着我国市场经济体制的逐步健全，竞争和优胜劣汰已成为我国大多数民营中小型企业的生存状态，如何优化企业管理进而提升核心竞争力成为每个企业必须面对和解决的严峻课题。民营中小型企业作为我国国民经济的新生力量,在国民经济中有着越来越重要的作用。但是由于民营中小型企业天生的草根性，其在管理上存在着很多的不法律规范。而绩效管理作为管理的一个较高的层次，在民营中小企业中的应用还存在着很多的问题，其中与企业的战略相脱节，人力资源管理的基础工作不扎实等问题尤为突出。民营中小型企业面临的压力越来越大，因此企业要生存，要进展，就得从自身效益抓起，注重绩效管理。近年来企业为了提高自己的竞争力，加强了改善绩效工作。绩效管理逐渐成为一个被广泛认可的人力资源管理过程.但我们也应该头脑清醒地看到,我国的绩效管理思想还比较落后,实际推行中还有许多问题。因此,本文以民营中小企业为例，分析了绩效管理在实施过程存在的问题,探讨有效的绩效管理体系,提出了实施绩效管理的有效途径.民营中小企业应用绩效管理存在的问题与讨论第一章 绩效考核的相关概念1。1 什么是绩效评估？所谓绩效考核，是一种正式的员工评估制度，它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果,它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人进展的”双赢”。1。2 绩效评估的目的是什么？ 绩效管理的作用主要体现在以下几点: 1、可以帮助企业实现持续进展并促进其形成—个以绩效为导向的企业文化;2、充分发掘人力资本的潜能， 促使员工开发自身的潜能，提高他们的工作满意感， 使他们工作更加投入;增强团队凝聚力, 改善团队绩效；3、通过不断的沟通和沟通， 进展员工与管理者之间的建设性的、开放的关系， 给员工提供表达自己的工作愿望和期望的机会。 1。3 绩效考核的一般程序和原则 绩效考核的一...
