第一讲 制造型企业的特点，日本经济产业省在其刊登的白皮书中第一次提到：中国已成为“世界的工厂”，在彩电、洗衣机、冰箱、空调、微波炉、摩托车等产品中，“中国制造”均已在世界市场占有份额中名列第一。其中，世界彩电约四成在中国生产；世界上的复印机约六成在中国生产。贴牌生产(OEM)的方式，也使得越来越多的中国企业成为境外企业的生产基地。改革开放以来，我国逐渐实行进口替代与出口导向相结合的外贸政策，产业构造根据比较优势逐渐调整，轻纺工业获得长足发展，并且完全走向了国际市场，轻重工业比例关系趋于协调。从 1978 年到，我国工业总产值增长了 24 倍，年均增长率高达 15.2%，其中 90 年代以来增长了 4.8 倍，年均增长 17.4%。工业增长速度比 GDP 增速快了将近一倍。工业在国民生产中的比重不停提高，从 1990 年的 37%提高到了的 44%，这表明我国工业化的步伐仍在加紧。尽管我国工业化进程地区差异较大，但总体上处在工业化中期，处在重化工业化加速的阶段。制造业是我国工业的主体（工业可分为采掘业、制造业和电力煤气及水生产供应业三类），近三年来制造业在工业总产值中的比重占 88%、增长值占 78%、资产占 76%、销售收入占 86%。中国既有 2400 多万家中小企业，其中 70％以上都是制造业；而在 3000 多万个体商户老板中，也有越来越多的人准备进入制造业；社会不一样阶层对企业管理背后的奥秘感爱好的人员越来越多，并且，从二十一世纪初开始，中国已经成为世界的工厂，中国的产品到了无处不在的地步。然而中国制造业存在的普遍问题是：管理比较粗放，以职能式管理为主，流程式管理欠缺，精益生产更是努力的目的。以流程为关键的制造业管理，规定企业必须重新定位管理者及对他们的素质规定，进而从这个角度出发，塑造二十一世纪制造型企业管理者的管理技能。本课程从制造业企业管理流程谈起，进而全面揭示当今制造业管理者应当具有的基本技能，努力提高制造型企业的竞争力。现代制造业重要特点企业方方面面的原则化原则化是现代企业的一种特征，从企业的原则化的内容来看，首先是生产作业的原则化，包括国标、行业原则以及企业原则，并且各个方面均有严格的规定；从流程作业原则化来看，包括通用的流程、互换性生产以及柔性生产。【案例】某企业以生产空调为主，该企业发现当年空调非常畅销，由于自己的产能局限性，于是很快上马了两条分体级的生产线。到了次年，由于人们生活水平的提高，诸多消...
