1、引言在当前知识经济时代,知识已成为各种生产要素中最重要和最基本的生产要素，拥有知识的人才资源已成为决定一个企业兴衰成败的关键资源。而要拥有知识的人员，其最有效的途径就是建立有效的员工培训体系.在美国，你会常常听到这么一种戏谑:今日你从大学毕业，明天到公司上班时，你的知识已经老化了。这种飞速进展的信息社会已使每位企业领导意识到，依靠学校所获得的知识，已经不能适应企业所面临的挑战。一个有远见的企业领导,应该把企业的培训和教育如同生产经营一样，放在一个重要的位置上,不断用新知识和新技能来武装企业的员工。现在,越来越多的企业把提高人员素养作为企业赖以生存的根本，在市场经济条件下，培训和教育方面的投入,将会获得丰厚的回报.英荷壳牌石油公司甚至提出：生产经营的过程也就是培训的过程。这句话，深刻地揭示了国际一些企业对培训作用的重视,当今一些国际著名大企业在激烈的国际竞争中能经久不衰，培训在企业拥有高素养的员工起到关键性作用。民营经济是国民经济的重要组成部分，民营企业在全国企业中占有举足轻重的地位。据统计，截止到 2000 年底，全国独资民营企业为 49。98 万户，注册资本金 1318。1 万，投资者人数 51。2 万人，雇工人数为 267 万人；合伙企业 17。5 万户，注册资本金 649 万元，投资者人数 55。9 万人，雇工人数 267 万人；私营有限责任公司 108。7 万户，占总户数的 61。7％，注册资本金 11264。7 亿元，投资者人数 287。7 万人，雇工人数 1109.4 万人。可见民营企业的经济是决定我国经济进展的主要因素之一.但由于民营企业中的人员培训实施较晚，其培训体系存在着诸多急需解决的问题。对民营企业来说，如何构建有效的员工培训体系以寻求进一步壮大进展是一个刻不容缓的问题。2、民营企业的优势中华英才网从 1999 年 11 月起至 2000 年 2 月份,进行了一项人力资源网上调查.据调查结果发现“培训进展机会"已逐渐成为员工择业过程中考虑的重要因素，那么在员工培训方面做得好、员工满意度高的企业将成为人才的主要流向.据统计，国有企业中的技术、管理人员的流失率高达 60％，而民营企业中的中高级技术人员、管理人员有近 70%来自于国有企业.这说明民营企业在培训方面具有一定的优势。2。1 经营机制灵活,有利于职务轮换模式的进行职务轮换是避开职务专业化及其缺陷的一种，这一职务设计方法使工人的活动得以多样化,从而避开产生厌倦；对于管理人员来...
