民营医院经营管理方案一、市场定位 中、小型综合民营医院的经济收入的 70％-80%来自于门诊，而国有医院的经济收入 70%-80％是来自于病房。所以中小型综合民营医院的建设应以门诊为主，病房为辅.然后根据优雅环境；优良设备；优秀人才；优惠价格;优质服务五个高端医疗要素进行标准化组建或重整。二、提高知名度，树立品牌医院形象三、以经营为主导四、以基本医疗管理为基础五、以门诊管理为重点六、以经济激励为手段七、以个别谈心帮助为主、以经济惩处为辅的纠错原则八、信息化管理九、分级管理 任何管理制度都不可能是完善的.不完善的制度会给我们的工作造成不利的影响。因此,在医院管理中,要在以“病人为中心”的前提下，实行原则性与灵活性相结合的办事原则,以弥补制度上的不足。例如，收费处电脑故障时,可以手写收费，以后再补电脑发票。病人缴费还差一点钱时，可以打折优惠。急病病人一时钱不能到位时，可以先处理，后收费，先住院，后交押金.本院员工可以签字担保他人留观、住院等。只有这样才能使我们的制度更加充实而完善.十、以病人为中心 医院的经济收入来自于病人，病人是我们的衣食父母。我们只有切实做到以病人为中心,全心全意为病人服务,不断提高病人服务的满意度，形成好的口碑，从而提高病人在社会上对医院的推介程度，才能不断增加病人的就诊量，扩大我们的经济效益。所以，必须坚持以病人为中心，严格根据卫生局颁发的《医疗服务质量总体评估管理》要素去加强服务质量管理，以最大化的社会效益达到最大化的经济效益。十一、人性化管理 人性化管理就是要把医院当成自己的家,把员工当成自己的父母和兄弟姐妹。员工的成绩要充分给予肯定，贡献突出的要及时表扬，甚至给予物质或奖金奖励,从正面引导大家前进;对员工的失误和犯错，要热情帮助和谅解,作为领导者也要主动承担部分责任，要从正面上激励他们前进。对需要帮助的员工和部门,要千方百计的给予帮助和支持.要关怀员工的衣食住行,合理解决员工的物质需要和精神需要,充分的用理想感、责任感、成就感、贡献感去激发员工的自觉工作的热情。记住：赞扬使人前进，指责令人畏缩.赞扬则得人心，得人心者得天下.在现代社会力,找差指责型的管理方法已成了外强中干的管理方法,只起离心作用,没有凝聚作用。而我们的管理需要发挥凝聚力的作用，因为只有这样才能焕发团队精神，才能把医院建设的更美好！十二、公共关系 一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩！医院的建设和进展单靠医院内部...
