民营医院职业院长工作职责与权力

民营医院职业院长工作职责与权力一、工作职责 统率全院员工，根据董事会决策的医院进展战略开展具体的经营工作,并为董事会负责和决策提供战略建议和经营支持。（一）医院目标 1。 主导制定实现医院价值最大化的总体战略目标. 2. 主持制定医院经营目标及其实施办法，注重医院经营效益，确保医院资产的保值增值;保证董事会和员工利益。 3。 主持拟订医院业务评估与战略规划或计划，并负责初审，确定后组织实施。4。 定期向董事会汇报医院运营情况并接受不定期工作质询。 （二）计划与管理控制 1。 全面领导医院的行政、医疗、护理、院感、教学与科研、预防与保健、人力资源、财务管理、经营管理、信息管理及后勤保障等各项工作 2。 组织制定医院总体进展规划（与总体战略目标合并制定）、年度工作计划，按期布置检查、指导总结工作，并向董事会反馈、汇报。 3。 指导、检查、督促全院各科室、各部门的工作,随时纠正工作中出现的偏差和问题，保证医院良好、高效运转. 4。 抓好医院的经营管理和质量管理、绩效管理与考核工作,把医院的经营效益与员工的薪酬待遇挂钩，最大限度地调动员工的工作积极性。 5. 领导员工学习新技术、新业务，制造条件开展医疗技术新项目，不断提高医疗技术水平和服务质量。 6。 根据国家有关人事政策和医院的管理制度，决定员工的聘任、解聘、提职、晋升、奖惩等. 7。 加强员工的医德医风和职业道德教育,提升医院的服务品质，为广阔群众制造良好的就医环境，提供质优价廉的服务。 8。 加强医院文化管理和品牌建设，塑造医院良好的社会形象。 （三）人力资源管理 作为医院最高人力资源主管,根据医院战略领导制定人力资源政策并监督其执行. （四）其他 1. 制定医院机构设置方案、人员编制与聘用重量方案和加强人力资源体系的建设。2。制定医院医疗、安全突发事件预案及其处理。 3. 完成董事长委托与自行进展的工作。 二、工作权力 1．对医院人、财、物、信息等管理权和医院的经营权。 2．对医院员工的人事管理权。 3．对医院高中层干部的聘任、解聘权。（院长、财务经理以上人员除外） 4．对做出突出业绩的优秀员工的奖励权和对完不成任务、违反规章制度的员工处罚权. 5．对医院行政管理、资产运营、业务建设和其它医院管理活动的指挥权。 6．对医院资金使用的支配权（储备金以内的审批权，具体按院财务制度执行)。 7．对医院各科室、部门、全体员工工作业绩的考核权，对上述部门和个人工作的批判、表扬权. 8．代表医院与政府、社团和其他团体与个人的联络权.