民营快递企业物流经营管理对策研究

民营快递企业物流经营管理对策讨论摘 要:我国快递业经过了近 30 年的进展，已经成为市场规模及潜力巨大的产业.我国民营快递企业从诞生生之日起,依托我国经济进展所产生的巨大的市场需求，凭借自身努力，迅速进展成为快递业的重要组成部分。该文总结了我国民营快递业的进展现状，分析民营快递公司物流经营管理现存问题，提出民营快递企业进展的具体管理措施。关键词：民营快递企业 物流业 管理模式中图分类号：f719 文献标识码：a 文章编号：1674-098x(2024）02（c）—00-021 我国快递业的进展现状我国经济从上世纪末开始进入了一个高速进展时期。随着市场经济的进展，我国民营快递业务量和对区域市场的开拓也是突飞猛进，规模领先的民营快递企业已经占有较大的市场份额，甚至在长三角和珠三角地区，国内民营快递企业的市场份额已超越中国邮政。我国快递服务企业 2024 年完成业务量 36.7 亿件,同比增长 57％;快递业务收入完成 5758 亿元，同比增长 31.9％,比上年末提高 3。5 个百分点。2024 年至 2024 年期间，快递业务量的统计数据见表 1.2024 年我国民营快递企业进展更加迅速。全年国有快递企业业务量完成 10。8 亿件，实现业务收入 271。1 亿元；民营快递企业业务量完成 24.8 亿件,实现业务收入 374。5 亿元;外资快递企业业务量完成 1.1 亿件，实现业务收入 112.5 亿元。国有、民营、外资快递企业业务量市场份额分别为 29.4%、67.6%和 3。0％，业务收入市场份额分别为 35。8％、49。4％和 14。8％。2 民营快递公司物流经营管理现存问题分析随着民营快递服务企业的快速进展，民营快递企业在物流经营管理中存在的问题也越来越突出.（1）企业物流管理观念落后。绝大多数物流企业没有真正意识到高效的企业物流管理是促进物流企业降低成本、节约资源、提高市场运行效率的有效手段，是企业的”第三利润源”,缺乏对现代物流的理解.另外，我国快递业仍存在相关行业、部门、系统自成体系，独立运作，各自建设物流中心或基地，造成资源配置的极大浪费。（2)管理模式有待优化。民营快递企业的基层业务员是按件计薪的，收入是与其业务量直接挂钩的。这样就直接激励着收派员舍命的跑自己的区域市场,努力的增加业务量。所以许多跑市场的基层业务员连企业给的经理职位都不要,原因是经理职位的收入并没有基层业务员丰厚。于是，企业的管理人员只能通过外部招聘.但外部招聘又暴露出内外不兼容的矛盾.在很多情况下，现行的...