施工员岗责为了规范工程项目管理，保证施工员在项目运作过程中根据规范原则展开施工技术、施工安全交底工作，特制定本岗位职责。1. 按程序进行分级提前审批甲供、自购材料下单工作；2. 针对甲方现场遗留问题及时跟踪贯彻到位；根据各个施工阶段，及时协调其他施工单位施工，及时提供工作面，为施工班组发明良好的施工条件和环境，提高施工效力，避免窝工，保证工程各分项顺利进行；3. 对施工班组出现问题及时协调且向上级领导汇报，保证工程质量及工期；4. 对现场工作计划节点完毕状况严重超时应立即采用纠正措施；5. 参与工程竣工结算工程量核算工作，精确核算现场完毕工程量；6. 按计划执行分项工程的施工工序，保证下道施工工序顺利进行；7. 对分管项目的材料严把质量关，杜绝一切不合格材料进入现场；8. 认真做好分部、分项及竣工工程的签证、过程报验等工作，对工程签证工作及时完毕和及时跟进的；9. 对施工过程进行监督、控制工程材料的使用，保证施工质量；10. 处理事情应公平、公正、客观地协调关系，切勿对班组或个人设置障碍、故意刁难；一、工作业绩1、施工组织设计和施工方案的编制考核要点：与否能参与单位施工组织设计和施工方案的编制，与否能执行施工组织设计和各项施工方案。2、施工进度表的编制考核要点：与否能与技术人员编制合理的施工进度表，并组织实行，准时完毕各阶段的施工任务。3、施工现场安全管理考核要点：与否能熟悉企业和项目部制定的各项安全管理制度，与否熟悉施工现场中存在的危险原因，与否及时发现施工中潜在的安全隐患并及时采用措施，与否能对施工工人进行安全教育，有效的防止安全事件的发生4、施工计划安排考核要点：与否能熟悉施工图纸和施工总体状况，对工程进展做到心中有数，与否能及时提供施工所需多种材料计划、设备计划和工具、器具、人员使用计划。5、施工工序的衔接程度考核要点：与否能组织协调各工种在施工中的互相配合及工序的穿插施工与交叉施工，使工序能互相衔接保证施工计划的顺利完毕。6、施工中技术、质量的管理考核要点：与否能参与多种技术与质量管理，在施工安排时能否满足各项技术规定和质量规定。7、限额领料制度的执行状况考核要点：与否能严格执行限额领料制度，制定现场材料管理措施，根据各项材料计划严格控制材料用量，减少成本，避免挥霍。8、施工现场管理考核要点：与否能负责施工现场的管理工作和各工种人员的管理工作，做到活完、场清、文明施工。二、工作能力...
