水利工程施工质量控制要点

水利工程施工质量控制要点4.3.1 质量目标根据该工程的性质，业主的要求和我们的技术实力、管理能力,确定工程质量总目标为—-确保达到合格等级,争取达到优良工程。具体质量目标为⑴ 工程质量必须符合设计要求和验评标准，工程竣工验收质量评定达合格等级。⑵ 一次检查合格率 100%，优良率 70％以上；单位工程优良率 80％.⑵ 本工程以项目法进行施工管理，明确工程质量目标，落实工程质量保证体系，加强质量管理,落实工程各级人员的质量职责，严格工序控制程序和措施，对施工实施全过程的控制，确保总质量目标的实现。⑶ 在坚持公司质量方针的前提下，严格执行合同要求,工程技术法律规范、规程及质量标准，推行全面质量管理，施工中实行全过程的 ISO9002 标准化管理，做到内在质量优良和外观质量美观。4。3.2 质量保证体系本工程采纳项目法管理，实施全面质量管理.成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长,包括工程技术部、安全质量部、设计部、各工区行政及技术一把手的工程质量领导小组.建立以质量目标岗位责任制为基础，“创优良工程"为目标的质量保证体系。质量保证体系~详见：图 6。4。2—1 质量保证体系框图.4。3.3 组织机构及规章制度一、组织机构本工程采纳项目法管理，实施全面质量管理.成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，包括专业职能部门和施工队行政及技术一把手的工程质量领导小组。建立以质量目标责任制为基础，“创优”为目标的质量保证体系，从组织体系上保证质量目标的实现。组建质量保证组织机构，详见：图 4.3.3.-1 质量管理网络图。组织机构内部人员明确分工，确定职能部门职责，充分调动各级质管人员的积极性确保达到优质工程的质量目标。二、机构人员确定详见项目管理机构人员。图 4。3。3—2 质量管理机构图三、规章制度工程质量是项目管理的核心。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节 ,是对建筑产品从原材料、成品、半成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理。依据健全的质量保证体系，制定一套完善的规章制度，严格按体系中规定的责权利运作，把质量管理的每项工作，具体落实到每一个部门,使质量工作事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查，使每个人都负担起质量责任.全体员工和各职能部门都要以各自的工作质量来保证工程质量，并承担相应的质量责任。⑴ 岗位职责① 项目经理的质量职责A．项目经理是工程项目质量管理工作的组织者，对保证工程质量起决定作用，要带头学...