完整薪资系统的设计 人力市场跟「钱」的市场是同样的，哪边有好处就往哪边跑
因此每家企业怎样在人力市场当中，挑到「适合」自己企业的人才，就非常重要的
这里尤其强调「适合」的原因，是由于不是找到全世界最佳的人才，就是最佳
由于，每家企业有其薪资水准、规模大小、工作环境、企业文化等等，这些都是很重要的原因，例如，并不是所有找台大毕业的，企业就会变得比很好
对於一种负责设计薪资系统的人，心中一定要有构造图，薪资应包含哪些项目
每一种项目在整个薪资系统中的意义是什麽
未来要怎样变化
大家常听到与薪资有关的名词，例如本俸、伙食津贴、交通津贴、管理加给、绩效奖金、年终奖金、分红等等，这些名词大家似乎都耳熟能响，不过要能找到几种人，来解释这些项目应怎样应用，及其构造应怎样设计，也许就不多了
薪资设计的基本精神 虽然不管薪资系统设计的多好，均有人会不满意，但至少好的薪资系统，应包含下列层面: 1
、合理薪资 - 重新以合乎社会行情的薪资，进行薪资设计 - 薪资与员工自己辛劳及付出相等 →效率、能力 - 须比较企业内其他同职等、同性质工作员工的薪资 - 薪资须依职务(工作)来划分、考量 - 处理各部门奖金差异过大的情形 - 薪资调整的规则透明化 1
2 奖金的来源 - 平常奖金 → 与员工自身效率的提高及部门绩效有关 - 员工红利 → 视企业获利的状况 - 专案奖金 → 以登记有案之专案为主 - 年终奖金 → 逐渐朝固定的做法制定(例如本俸 2 或 3 个月) 1
3 部门主管的薪资 - 权责、绩效结合的薪资 - 采年薪制，依部门主管的权责制定其年薪总额 - 其中经、副理，视其职务状况需要者，亦纳入年薪制 - 不管任何部门主管，依每年目的及绩效，决定所得 - 薪资高下决定在自己 - 企业利益与主管息息有关 1
4 一般水准以上的福利制度 2
薪资的设计环节 一般状况，薪资的设计
