水电工程师考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1工程进度安排30％严格根据工程进度安排施工工程达到要求 30 分 间或出现延期，但不影响整体进程 20 分 严重影响工程进度造成工程延误 0 分2按图纸施工出差率10％按图纸施工出差率控制在 x 内按要求完成 10 分出差率在 y 以内,5 分出差率在 y 以上，0 分3材料设备合格率10%水、电材料设备合格率在 x 以上达到要求 10 分合格率在 y 以上,5 分合格率在 y 以下，0 分 4施工协调20%协调甲方、监理方、施工方关系,无投诉及信息传递差错达到要求 20 分 投诉或信息传递出错一次扣 10 分 出现因信息传递错误或协调不畅而严重影响施工进度 0 分5质量检查30％每日进行质量检查并做详细检查记录每日检查且记录完整准确 30 分 未检查一次扣 5 分发现 3 次未检查 0 分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任25％1 级：承认结果,而不是强调愿望2 级:承担责任，不推卸，不指责3 级：着手解决问题,减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分2主动性25％1 级:等候指示2 级：询问有何工作可给分配3 级：提出建议，然后再作有关行动4 级：行动，但例外情况下征求意见5 级：单独行动，定时汇报结果1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分3学习力25%1 级：有学习意识但无行动2 级：主动学习 3 级：自费学习并得到技能4 级:学习后用于实践5 级：学习后实践并得到良好效果1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分4团队合作25%1 级:尊重他人,同理心倾听,接纳不同意见,合理和包容2 级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进3 级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见4 级：同意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助5 级：跨边界建立关系以进展非正式及正式工作网络1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分加权合计总分总分=业绩考核得分× 80 %+行为考核得分× 20 %=考核人 签字：年 月 日
