招聘怎样为企业带来竞争优势 【自检】人力资源部的工作包括哪些方面？你认为哪一项工作最容易？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 一般，在外部的人看来，做招聘工作无非就是筛选简历、面试、告知上班就可以了。而根据我做人力资源工作的经验来看，其实在薪酬、福利、员工关系、培训、绩效考核等等这些人力资源部各个职能部门的工作中，招聘和选才恰恰是最难的。这项工作给我的感觉像一场冒险和赌博，由于我们背面会有某些数据告诉大家，你假如做一种很不正规的招聘，例如说只拿到他的简历，或者简介人一简介，就邀请他来了，坐一起聊一小时，然后就判断这个人可用不可用，那么这个招聘的可信度是１里面的0.38，也就是说不及格。因此，还要加上心理测评，测评完之后，假如是关键职位的人还要到他原企业取证，这样再加上把整个招聘与选才的流程走一遍后来，招聘的成功率才是0.66。也即做足了之后才刚刚及格。因此我们说整个招聘与选才的过程像打一场仗同样。我们为何认为招聘最难呢？由于企业的竞争优势来自于招聘活动。老式的竞争优势理论认为企业的竞争优势来自于如下两点：① 成本领先：换句话说就是，东西卖得廉价。② 产品特色：假如东西卖得不廉价的话，就要有产品特色。凭着这两点企业就可以在市场上站稳脚跟。不过，从人力资源的角度来看，这两项内容是谁做出来的？答案是人。给企业的竞争增添优势的，不是产品和价格，而是人。人力资源经理人的鼻祖——DaveulRich，写过一本书，叫《人力资源冠军》（humanresourcechampion），在这本书里提出了ＨＲ的概念，就是人力资源（humanresource），在他提出 HR 这个词之前，人力资源部门叫人事部（humanmanagement），或者叫人事管理部门。他认为在出现人力资源这个概念之后，在这个不停变化的高科技驱使下的商业环境下，发掘和留住人才将成为竞争的主战场。正如体育团体积极网罗最佳的球员同样，未来的企业，未来的商业组织，也将为获得最佳人才而展开剧烈竞争。最终他重点指出：成功的商家将是那些善于吸引、发展和保留具有必要技能和经验的人才，这样才能推进企业全球的业务。人是比产品、价格更重要的东西。不过，我们往往也发现什么事只要一跟人打交道，它就会是最难的，由于它是软性的，是摸不着、看...
