1、企业背景分析:永辉超市股份有限公司创办于 1998 年，是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”.公司已进展成为以零售业为龙头,以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市坚持“融合共享”、“竞合进展”的理念开创蓝海,与境内外零售企业共同繁荣中国零售市场,在北京、重庆、福建、安徽等多个省市已进展 200 多家大、中型超市，经营面积超过 100 万平方米,位居 2024 年中国连锁百强企业 30 强、中国快速消费品连锁百强 10 强。2.现状分析:永辉超市的基本业务流程为选择供应商——————采购-—--——配送————销售—-—-——服务。影响永辉超市的成本因素可以归结为：采购、物流和销售环节的调控、先进科技的运用,收支保管严格，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明,出了问题不能及时给与顾客解决，导致客源流失，资源浪费等一系列存在的问题，这些矛盾影响了永辉超市的健康进展。在进驻重庆 6 年的永辉超市，实行差别化竞争，利用农改的契机，形成了医生先作为主体的独特超市经营模式。并且在小品类做出了大文章。在利用先进的采购管理和物流管理系统的帮助下，永辉超市的圣贤之财比例达到了 76%，省却了中间环节并且实施标准化流程管理,使生鲜的成本和损耗降至最低。 3。 信息系统的目标、约束及总体结构（即用户的功能需求）。信息系统的目标根据企业的战略、外部环境、内部环境、内部约束条件确定 MIS的总目标。这些目标通过信息系统的实施应使得该企业达到一下目标：（1）在充分分析企业现行进销货物流程的基础上，确保进销存衔接系统完善:利用进销存管理系统后，要求能够对企业内商品流动进行监控，在商品入库、出库、销售等过程进行监督与控制。(2）根据企业的要求设计库存管理系统,使管理者能够清楚地看到企业库存中的商品类别与数量，减少仓库管理的工作量，降低仓库管理的错误率.并能根据销售情况对库存不足的商品进行显示及打印订单.(3）实现商品零售企业进销存管理的系统化、法律规范化和自动化。(4）维护简单方便,系统简单易操作，数据储存安全、可靠。信息系统的约束:（1）建立信息系统需要取得企业主管领导的支持和帮助.（2）充足的资金支持,以满足开发管理信息系统的费用以及之后的维护费用；(3）使用者必须有一定的计算机操作技能，...
