2024 年度工程部工作总结 时间荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结.2024 年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各部门的密切配合下，全力以赴地投入到“富丽半岛"一期的交付工作及维修整改、二期的全面开工建设，三期的场地平整等工作作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务.工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。在工程部同事的共同努力下,截至 2024 年 12 月底，我们已先后完成了“富丽半岛”一期的交付工作及大部分的维修工作，二期18#、19＃、20#、21＃、22#、23#、24#、25#、26＃主体和地下室等工程全面建设推动。本着回顾过去,总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此,我们就工程部 2024 年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续 09 年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难,经过一年的辛勤工作，我部严格遵守对工程进行“三控制"的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系,努力加强了管理措施。1。定目标,建章建制，抓好建设单位的施工管理工作.2024 年，我部人员将全力以赴，力争富丽半岛二期工程安全、质量、进度目标的实现；同时,1＃楼施工的推动。目前，总体来说，富丽半岛二期项目的质量比较理想，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点原因：（1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性.（2）恶劣的天气环境等客观因素的影响。（3）设计变更较多且设计方不能及时回复。 (4)施工班组人员欠缺,现场管理不到位，计划得不到落实.2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题.建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质...
