目 录一、监理范围及目标二、质量、安全控制目标及控制措施三、投资控制措施四、进度控制目标及控制措施五、原材料控制六、合同、信息管理措施七、投入的仪器及检测设备八、按工程进度分阶段监理人员安排计划九、其他1、主要的管理措施和技术措施2、为搞好本项目工程建设而向业主提出的原则性建议3、监理组织方案4、组织协商方案一、 监理工作范围及目标工程概况：1、工程名称：泊头市运西污水处理厂及管网工程监理2、建设单位：泊头市污水处理厂3、工程概算:约 3746 万元人民币监理范围：工程建设中施工、调试、试生产及保修阶段的建设监理
监理目标：通过监理工程师的努力,工程达到合同约定的三控目标
质量控制方面，确保各分项、分部工程合格率 100%，建设期间不发生重大质量事故，工程质量达到合同约定的标准；进度控制方面，通过审查施工单位进度计划、帮助其调整施工方案，提出合理化建议，督促承包单位严格按合同施工，确保工程按合同顺利竣工
投资控制方面，通过审查施工方案、设计文件等，控制工程变更,提出合理化建议,确保建安工程投资不被突破
安全控制方面，确保安全生产和文明施工,无重大人员伤亡事故
在项目监理部对施工单位安全生产工作的全过程监督下，实现本工程施工现场无重大人身伤亡事故发生的目标
监理工作的指导思想：科学公正的监理、诚信守法的服务二、质量、安全控制目标及控制措施质量控制目标:根据国家规定,确保工程质量合格，验收达到施工单位承诺的质量标准
安全控制目标：积极消除安全隐患，严格杜绝安全事故
1、合同措施1
1 在起草合同时要写明工程质量标准，越细越好，明确规定工程项目质量等级，并建议分解到各分部工程的质量评定等级
本工程目标质量等级定为“合格”
2 合同中要明确质量缺陷的罚则，明确，业主、监理具有质量否决权,严格质量检查和工程验收，达不到合同规定质量的不予签证和验收
3 要求承建商根据合同要求
