4S 店绩效管理制度第一部分 总 则一、适用范围本制度适用于某集团公司所属汽车 4S 公司,用于指导各 4S 公司导入、健全、完善绩效管理体系
二、考核目的 1、通过考核加强员工工作责任感,帮助员工不断改进、提高个人工作技能
2、通过考核使管理者充分了解本部门的人力资源状况,有利于管理者提高部门工作效率
3、通过考核使管理者和员工在目标行动上达成一致，有利于塑造高效率、高目标达成率的优秀团队
4、通过考核把绩效管理与公司战略目标、经营计划紧密联系起来，充分调动各方面的积极性和责任感
5、通过考核形成科学合理的薪酬—绩效管理机制，促进人力成本向人力资本的转化，实现集团公司可持续进展
三、考核原则1、结合集团公司进展战略原则:各公司绩效考核的开展需要贯彻落实集团公司的战略部署,将集团公司战略目标和所属公司年度经营计划目标层层分解落实到每位员工身上,使绩效目标上下协调一致，促使每一位员工都为集团公司战略目标和所属公司年度经营计划的目标实现承担责任
2、重视被管理者参加原则：员工是绩效管理的主体之一,强调员工在绩效计划、绩效辅导以及绩效评价和反馈的全程参加
在整个绩效管理的过程中，管理者和被管理者要开诚布公地进行沟通与沟通，评估结果要及时反馈给被评估者，肯定成绩,指出不足,并提出今后应努力和改进的方向
发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通
3、实事求是原则:考核要以日常管理中的观察、记录为基础,强调以数据和事实说话，对被管理者的任何评价都应有事实根据,避开主观臆断和个人感情色彩
4、定量考核和定性考核相结合原则：对员工的绩效考核指标应尽可能进行量化考核，以保证考核的客观准确性，对于无法进行量化但需考核的绩效指标，应采纳行为化的定性考核方法
四、考核对象1、公司全体在编员工
临时工可不参加公司点值考核，但所在公司应拟定与临时工工资挂钩的奖罚规定并实施考核
2、新入职员工从下月一
