4S 店薪酬管理制度一、总 则1． 目的为了完善公司薪酬分配体系，法律规范薪酬管理，依据国家劳动法规政策,特制定本制度。 2． 薪酬管理原则本公司的薪酬管理制度贯彻按劳分配、效率优先兼顾公平的基本原则，在薪酬分配管理中综合考虑相关行业薪情、社会物价水平、员工所在岗位在公司的相对价值以及公司支付能力等因素。3． 适用范围本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。特别岗位有特别约定的不受本制度约束。4． 根据录用、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，公司所有人员的薪酬分配统一由人力资源部管理，并实行统一的岗位绩效工资制度。5． 如有特别情况经总经理批准后可以不根据此制度执行，但需报人力资源部备案。二、薪资体制1. 公司所有员工实行岗位绩效工资制.2. 工资构成(1)应发工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+福利津贴+奖金+其他增加额（—预留工资 10％)-考勤扣款—其他扣款。(2）实发工资=应发工资—社会保险费—个人所得税 （3）绩效工资=提成工资*绩效分数，参见公司创利部门提成方案（附件一）和绩效考核制度（附件二);其他扣款包括餐费、罚款、工服个人负担部分、培训个人负担部分等；社会保险费包括五险个人负担部分. (4)预留工资：服务经理、服务顾问、车间技师、保险顾问、保险经理、备件部门员工、大客户部门员工；销售经理、销售顾问每月实发工资将预留3%年底发放，发放金额根据 CSS 成绩、秘密采购成绩、飞行检查成绩决定（销售和服务分开考核），具体发放方式如下:A、国产车：销售 CSS≥100 分，秘密采购≥90 分 服务 CSS≥95 分，飞行检查≥85 分 FBU； 销售 CSS≥110 分,秘密采购≥90 分 服务 CSS≥95 分,飞行检查≥85 分达成分值根据 100%发放B、国产车：销售 CSS≥100 分，秘密采购≥90 分 服务 CSS≥95 分，飞行检查≥85 分 FBU; 销售 110≥CSS≥100 分，90≥秘密采购≥85 分 服务 95≥CSS≥90 分，85≥飞行检查≥72 分达成分值根据 50％发放C、其他分值达成不予发放 3．根据公司的组织机构设置状况，结合各职位在组织中的相对价值制定出《xxxx 人员工资标准核定表》（附件三）。 4．公司对每位员工的工资保密，所有员工只了解本人的工资，除财务和人力资源部门人员外其他人员一概不了解其他岗位的工资。部门经理只了解本部门内员工的工资情况。员工之间不得相互打听薪资状况，违者立即开除处理。三、薪资的计算及支付1. 薪资的核算部门为人力资源部,...
