汽车4S店配件库存管理制度VIP专享

汽车 4S 店配件库存管理制度一、总则：库存是解决车辆维修保养时因配件时空矛盾所必须的.它维持服务与销售的稳定，应对市场的变化和用户的需求.配件库存管理的好坏体现出 4S 店的服务能力、服务质量和资金的运作水平，也关系着顾客满意度的高低。二、计划管控: 1、配件计划员应对厂家每季度下发的“常用配件清单“进行认真讨论，保证常用配件计划符合率。 2、计划符合率=计划内订购品种数量/(计划外订购品种数量+计划品种数量）＊100%。 3、收集前 6 个月配件出库数据、导出最近的库存数据、客户预约配件明细（含二级站需求明细)，上一周期库存量数据；对数据进行分析,制定合理的配件计划。 4、配件订购量=期间出库量+基准库存量—在途库存量—库存可用量. 5、配件计划员已确定需订购配件种类和数量,统计此次对应车型采购品种、采购金额、合计采购金额等相关数据，分析此次采购金额是否合理，并将制作好的采购计划提交配件经理审核（无配件经理交予站长审核）,审核无误后，在配件计划表上签字确认，上传系统. 6、在规定时间内向供货商提报下月配件需求计划，并根据计划进行订购.三、入库管理： 1、备件到货验收 A．核对备件的到货种类和数量与到货清单上的种类和数量是否一致，假如不一致必须认真登记，及时与供货商沟通,查明原因解决问题。 B．核对计划单、订单与到货清单、发票等计量单位、数量、金额是否准确无误，发现问题必须及时与供货商沟通，查明原因并解决。 C．检验是否有损坏的零件，假如有损坏的零件，及时与供货商进行沟通，待沟通同意后，对该批零件进行索赔处理. 2. 记录工作 A. 在备件外包装上标注入库日期（方法不限),以便在出库时做到“先进先出”。 B. 对于安全件，认真填写“安全数据表”和“安全件清单"。 3. 办理入库手续 A．入库操作时一定要认真核对供货商名称、配件编码、配件名称、计量单位、入库数量和金额,确保与到货清单、采购发票等完全一致。 B．办理备件入库时，必须认真核对备件对应的货位码，对于没有货位码的备件应及时处理,根据备件摆放要求编制货位码。 C．将零件按货位码正确摆放在货架上，在对应的“进销存卡”上进行登记，同时录入售后系统，对新编货位码配件,必须及时将新编货位码录入系统，及时完成系统到货确认. D． 打印“备件采购入库单"后，再次核对实物、发票（或到货清单）、存放货位等是否一致。 E．对每批到货备件完成入库操作后，必须妥善保存所有单据，在规定...