1.经济联合体—是指松散的、相对稳定的经济联合组合。2。待修外协加工费-是指汽车维修过程中共同消耗、或者难以在各维修车辆之间清楚划分的汽车维修辅助材料费用3。代支外协加工费—是指由于企业委托外企业外协加工时，已预先代为支付了的加工费再向客户收回该部分的费用。4.PDCA 循环—是指计划、执行、检查和处理这四个工作阶段周而复始的进行循环。5。就车修理法-—-是指汽车在修理中，从车上拆下的总成、组合件及零件等，凡能修复的，仍全部装还原车，不进行互换的修理方法。6.CI--是指可用于塑造企业形象的一个识别系统7。5S 管理—是为了提升企业形象，制造良好的企业文化，保障安全生产的一个种管理方法,包括整理、整顿、清扫、维护和素养。8。4S 模式—是指销售、维修、供应配件、服务等成为一个整体。9。ISO9000—是指国际标准化组织于 1987 年 3 月正式颁布的质量管理系列标准。10.财务风险--是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。11.现代企业-———是指适应社会化大生产的需要，运用现代技术、从事满足社会需求的各种经济活动，猎取盈利,并能承担社会责任并引导企业成员共同成长的基本经济组织.12.股份有限公司-——是指全部资本分为若干等额股份,股东以其所持有股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的责务承担责任的公司.13。企业管理—-—是指企业中的管理者通过计划、组织、指挥、控制、协调和领导等以人为中心的职能活动，有效地利用、调配和利用各种资源,以达到企业目标的全过程。14。人本原理---是指以人为核心的管理。15.归核化-—-是指以核心竞争为定位经营领域，企业业务向具有核心竞争力的领域靠拢。16.柔性化-—-是指不是一成不变、僵硬的理论推演,而是刻意创新，富有弹性,充满“情景策划”的气氛。17。雁式模式---是指由于企业实施信息的时间或起点不同，行业内不同企业之间形成了技术管理水平上的差距，犹如大雁飞行状进展的模式18.企业创新———是提企业家抛开旧的观念，对生产要素实施新的组合，以新的面貌出现.19。企业管理创新--—是指不断根据市场和社会的变化，重新整合人才、资本和科技要素,以制造、适应市场,满足市场需求，同时达到自身效益和社会责任双重目标的过程。管理创新的形式类别—独创式，组合再生式,借鉴进展式。20。维修企业形象基本要素——-品牌形象，服务形象，经营形象，员工形象，公共关系形象，环境形象。21。企业形象-...
