云顶维修绩效制度执行日期：2024 年 3 月店长审核: 总监审核： 总经理审批：云顶维修绩效管理制度为提升公司整体经营管理水平，准确评价和衡量员工绩效，并及时进行绩效反馈和员工激励，有效完成公司各项战略目标，特订本制度
一、绩效奖金计提及分配原则(一)基本原则1、自用、免单车辆的处理原则：配件根据成本计价，工时费根据 6 折计算，计入店面业绩计算提成; 2、部门总绩效奖金＝店长基金+各岗位标准绩效奖金； 3、各岗位标准绩效奖金 ＝该部门总绩效奖金 X 该岗位分配比例; 4、因店面原因造成的返工车辆及事故车辆,该单业务已经发放的绩效奖金从后续月度扣回； 5、绩效提取分配分为三大部分，即:车间组、行政组、店长；核算标准以月度为核算单位
（二）、车间人员绩效提成项目及计提方式 1、车间人员总绩效金额＝工时毛利提成（含补胎毛利)+摩圣业务毛利提成+补胎毛利提成+喷漆年审毛利提成 70％（剩余 30%分配给由采购） 1)、以月度工时总业绩的毛利分段累计式计提(包含补胎工时）
项目提成比例说明毛 利 5
5 万 以 下 （ 含 5
5％工时毛利 5
5 万以下按 10
5％毛利 5
5 万(含 6
5万）18%毛利达到 5
5 万（不含）超 5
5 万的部分按 18%计提毛利 6
5 万（含7
5 万）23％毛利达到 6
5 万（不含）超 6
5 万的部分按 23％计提毛利 7
5 万以上（不含 7
5万)28％毛利达到 7
5 万（不含）超 7
5 万的部分按 28％计提 2）、喷漆、年审毛利计提方式（车间人员占 70％，采购占 30％）项目提成比例说明毛利 2
2 万以下（含 2
2 万)12
5%毛利 2
2 万以下按 12
5％毛利 2
2 万以上（不含 2
2万）20%毛利达到 2
2 万（不含）超 2
