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汽车融资租赁公司客服部预算人员编制测算表

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2024 年一季度客服部人头预算表部 门定员定编及配置情况岗位设置职能描述目前人数/应配人数编制说明应配人数目前人数客服部2024 年一季度86客服经理客服团队管理1/1 人高级贷后管理专员理赔、提前结清、信用证明开具1/1 人贷后管理专员浦发授权书鉴权、铅笔头原件回收、短信发送,客户信息变更1/1 人贷后资料归档、催补0/1 人微客服后台、数据分析1/1 人扣款、收款、汇款勾稽、抵押、备案、公证1/1 人400 话务员400 电话接听1/2 人接听率〈80%应补充人头实习生需配备 3 名备注:标黄为空缺职位,需要增加人员1 名贷后管理专员,主要负责贷后资料归档和催补;1 名 400 客服专员,主要负责 400 点后接听;2024 年度客服部人头预算表部 门定员定编及配置情况岗位设置职能描述目前人数/应配人数编制说明应配人数目前人数客服部2024 年度136客服经理客服团队管理1/1人高级贷后管理专员理赔、续保1/1人1)续保率按 30%(6000 个存量客户);2)理赔比率根据 10%(40000 新增+6000 存量=46000 个客户);年处理业务量为:6000*30%+46000*10%=6400 个,平均到每天业务量:6400/12/21.75≈25 个/天,人均日处理单量按 25 个,因此需要 1人贷后管理专员抵押备案公证、汇款勾稽、正常结清、提前结清、登记证调阅1/1人1)抵押备案,●存量客户需要解押(6000 个客户*5 份材料准备),●新增客户需要抵押(40000 个客户*5 份抵押资料准备);●盖章日平均工作约为(6000*5+40000*5)/12/21。75≈880 份资料盖章/天/人,需要时间约 1 小时/天/人●根据门店做登记、配资料、寄送,每天大约寄送 5家门店,约需要 1 小时/天;;●公证外勤,每月 1 次,一次需要 0。5 天/月,前期需要准备公证材料需要 1 天/月,整体需要日工时为 0。5 小时/天;2)汇款勾稽按 10%的客户、每个客户按 8 分钟测算,为(6000+40000)*10%*8/12/21.75/60≈2.5 小时/天;3)正常结清,2024 年底前,集团外 1 年期到期 58 个;4)提前结清,●国环业务比例估算 0.25%,估计数量(40000+6000)*0。25%=115 个;整体上日平均处理量(58+115)/12/21。75≈0。7 个/天,平均每个处理标准工时 15 分钟/个,每天约需要工时 0。2 小时/天;●汇誉业务结清数量全年约 150 个,每天需要处理单量 0.6 个/天,平均每个处理标准工时 60 分钟/个(纯手工),每天约需要工时 0。6 小时/天;5)登记证调阅,所有客户数按 5%需要调...

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