医院信息化是医院应用信息技术及其产品的过程，是信息技术由局部到全局、由战术层次到战略层次向医院的全面渗透，运用于流程管理、支持医院经营管理的过程。信息化的实行从自上而下的角度说，必须与医院的制度创新、组织创新和管理创新结合；从自上而下的角度说，必须以作为医院主体的业务人员直接受益及其使用水平的逐渐提高为基础。医院信息系统属于世界上现存的企业及信息系统中最为复杂的一类，这是医院自身的目的、任务和性质决定的；它应用于医院的医疗管理、经济管理等各个方面，牵涉的信息种类十分庞杂；它融合了医院的管理思想和各部门的业务经验，是医院目前运作方式和业务流程的详细体现，同步又在一定程度上反作用于医院目前的运作方式和业务流程：他实行的技术手段与目前迅速发展的信息技术亲密有关，实行的广度和深度（如电子日历、电子支付等）又受到社会大环境信息化程度的影响，受到国家和有关部委制定的法律法规的影响。 因此，医院信息化建设工作具有长期性、复杂性和内容的多变性；医院信息系统不是一种简单的、封闭的、静止的软件，而是一种复杂的、开放的、在应用的深度和广度上逐渐变化和发展的软件系统。需求分析分为三个部分：需求的文字表述、数据流图、数据字典。一、需求分析第一部分 调查顾客需求本系统的最终顾客为医院，我们根据从医院方面获得的图表资料、文字资料以及其他细节方面的信息，根据我们平常生活中的经验，根据我们所做的其他问询和调查，得出顾客的下列实际规定：1、医院的组织机构状况一所医院的重要构成分为两个部分，一是门诊部门，二是住院部门，医院的所有平常工作都是围绕着这两大部门进行的。门诊部门和住院部门各下设若干科室，如门诊部门下设口腔科、内科、外科、皮肤科等，住院部门下设内科、外科、骨科等，两者下设的部分科室是交叉的，各科室均有对应的医生、护士，完毕所承担的医疗工作，医生又有主治医师、副主任医师、一般医师或专家、副专家、其他之分。为了支持这两大部门的工作，医院还设置了药库、中心药房、门诊药房、制剂室、设备科、财务科、后勤仓库、门诊收费处、门诊挂号处、问讯处、住院处、检查科室、检查科室、血库、病案室、手术室，以及为医院的平常管理而设置的行政部门等。其中，药库负责药物的贮存、发放和采购；中心药房负责住院病人的药物管理，包括根据处方及医嘱生成领药单，向药库领药，配药并把药物发给对应的病区，以及药房的库存管理和病区余药回收；门诊...
