汽车配件公司人事管理制度

一.目的:为配合公司经营方针，培育员工专业知识、技能，充分发挥其潜能、提高工作品质及效率，并兼顾员工个人及公司未来进展，特制定本办法。二。适用范围：适用于公司人力资源配备、人员素养提升、教育训练管理和员工满意度测定。三。流程:五 . 内 容 说明：5.1 。 人 力资 源 规划过程：5.1.1。 人 力 资 源规 划 就 是 有计 划 地 对 人力 资 源 进 行合 理 配 置 ，通 过 对 企 业员 工 的 招 聘培 训 、 考 核评 价 、 激 励等 一 系 列 过程 ， 调 动 员工的积极性,发 挥 员 工 的潜能,为企业制 造 价 值 ，确 保 企 业 战略 目 标 的 实现。5 。 1.2.明确企业的组 织 结 构 ，确 定 什 么 岗位 应 配 备 具有 何 种 能 力的 人 员 ， 作为 后 续 工 作的基础.5 。 1 。3. 综 合 管 理流 程人力资源规划人员招募人员培训绩效评估员工激励、满意度持续改进部应对人力资源的现状和条件进行统计分析，在此基础上调整人力资源的配置.5.2。人员招募：5.2。1.人员招募本着精干高效的原则，由相关部门提出申请,由综合管理部统筹，提出人力资源配备计划,所有职位需求信息通过［人力增补申请单]进行定时更新。5。2.2。人员配备必须达到有关人员能力要求的规定，应实行择优录用的原则，建立人才信息，选拔标准并记录选拔过程.5。2.3.新近人员应进行岗前培训，试用期结束时参照［考核管理作业标准]进行考核,合格者才录用为公司正式员工。5。3.人员培训： 5。3。1。制定培训计划各单位应识别本单位与质量有关岗位能力需求，并比较现有人员能力状况,于每年年底向综管部门提出培训需求，在此基础上，综管部应结合本公司人员能力实际情况制定［年度教育训练计划表],由权责主管批准后实施.5。3。2.培训的种类：a)。按培训的形式可分为：内部培训，在公司内部完成培训;外部培训,根据需要安排员工参加公司以外的各类相关培训。各部门自办临时性内训课程，需提出［单位自办训练课程需求申请表]，部门主管核准后，配合年度教育计划实施.培训对象还包括合同工、临时工、转岗工人，并将予以特别重视。b）。按培训的对象和内容又可分为：1）.新员工培训①.公司基础教育：包括公司简介、公司纪律、质量方针和目标、环境职业健康安全、相关法律法规、质量管理体系标准基础知识等的培训。在进入公司一个月内，由综管部组织进行;未达到十五人，得依实际情况于...