绩 效 合 同岗位名称：销售部部长 岗位编号： 所属部门：销售部 合同编号：岗位姓名： 主管姓名： 适用时间：2024年1月1日—2024年1月1日 评估时间：2024年1月15日该岗位主要职责见职位说明书。本考核周期的两个关键工作是：（1）：完成公司下达的销售指标 （2）：建立完善的营销体系指 标权重指标说明目标值计算公式自我评估实际值得分备注一季度指标1阶段财务目标30%计划值为A，实际值为BB/A*100-—得分值在[0，120］2营销体系建立30%建立营销体系100分——编制报告,上级打分 3 各部门配合20%配合其他部门工作的情况100分——各部门打分4服务体系建立20％建立服务体系 100分—-编制报告，上级打分 二季度指标1阶段财务目标30%计划值为A，实际值为BB/A＊100--得分值在［0，120］2营销体系建立30%建立营销体系100分—-编制报告，上级打分 3 各部门配合20％配合其他部门工作的情况100分-—各部门打分4服务体系建立20%建立服务体系 100分——编制报告，上级打分 三季度指标1阶段财务目标30%计划值为A，实际值为BB/A＊100——得分值在［0，120]2营销体系建立30％建立营销体系100分—-编制报告,上级打分 3 各部门配合20％配合其他部门工作的情况100分—-各部门打分4服务体系建立20%建立服务体系 100分-—编制报告，上级打分 四季度指标1阶段财务目标30％计划值为A,实际值为BB/A*100—-得分值在［0，120]2营销体系建立30%建立营销体系100分——编制报告，上级打分 3 各部门配合20％配合其他部门工作的情况100分——各部门打分4服务体系建立20％建立服务体系 100分-—编制报告，上级打分 合计求得平均值年度业绩指标1 利润额20％计划值为A，实际值为BB/A＊100——得分值在［0,120］2 销售收入20％计划值为A,实际值为BB/A＊100-—得分值在[0，120]3 新签合同额20％计划值为A,实际值为BB/A*100——得分值在［0，120］4 四季度得分40%四个季度的平均分100分-—能力指标1 计划和组织20％祥见员工能力素养库5 分1～5分之间打分能力指标由直接上级在年底对被评估人进行评分2 成本意识20％祥见员工能力素养库5 分1～5分之间打分3 解决问题20%祥见员工能力素养库5 分1～5分之间打分4 顾客导向20％祥见员工能力素养库5 分1~5分之间打分5 指导能力20%祥见员工能力素养库5 分1～5分之间打分关键指标的行动计划（签订绩效合同前填写)：1．2．3．行动计划总结（评估前填写）:1．2．3．个人进展计划方案（签订绩效合同前填写)...
