施工方进度计划的类型及其作用 1、施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划 2、施工企业的施工生产计划（属企业计划的范围）与建设工程项目施工进度计划（属工程项目管理的范围）两个不一样系统的计划 3、建设工程项目施工进度若从计划的功能辨别，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实行性施工进度计划 施工进度计划的编制措施 横道图进度计划的编制 横道图进度计划是老式的，且至今还是常用的一种计划编制措施，其详细编制措施此不赘述。 横道图进度计划表中的进度线与时间坐标相对应，这种体现方式较直观，易看懂计划编制的成果。其缺陷： （1）逻辑关系不易体现清晰； （2）合用于手工编制计划； （3）没有时间参数的计算； （4）工作量较大； （5）难以适应大的进度计划系统。 关键工作和关键线路 1、关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。 2、在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路。 3、当计算工期不能满足工期规定时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期规定 时差的概念 1、总时差指的是在不影响工期的前提下，可以运用的机动时间。 2、自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以运用的机动时间。工程网络计划的编制 1、我国 JGJ/T121—99《工程网络计划技术规程》推荐的常用的工程网络计划类型包括： （1）双代号网络计划 （2）单代号的网络计划 （3）双代号时标网络计划 （4）单代号搭接网络计划 2、双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表达工作的网络图 3、单代号网络图是以节点及其编号表达工作，以箭线表达工作之间逻辑关系的网络图 4、双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划 5、搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划 6、国际上，工程网络计划有许多名称，如 CPM、PERT、CPA、MPM 等。工程网络计划的类型有不一样的划分措施： （1）可按工作持续时间的特点划分 （2）可按工作和事件在网络图中的表达措施划分 （3）可按计划平面的个数划分 施工方进度控制的任务和措施 1.施工方进度控制的任务 （1）编制施工进度计划及有关的资源需求计划； （2）组织施工进度计划的实行 （3）施工进度计划的检查与调整施工方进度控制的措施 施工方进度控制的措施...
