年终总结尊敬的公司领导: 2024 年是极不平凡的一年，市场竞争更加异常激励，全国各行业在没有比汽车改装行业的形式更加严峻，显得更加突出,不管是外观质量还是内部质量用户都要求做工精细,做到万里挑一无可挑剔，我们在面对市场竞争严峻的格局,真是夹缝求生存.尽管如此，公司在董事会的领导下，在各单位的大力配合和支持下，我们完成了年产量 814 台各种型号专用车的可喜形式,制造产值 180 万左右，利润 3万上下,这一成绩的取得是全体油漆员工共同努力的结果。2024 全年的工作总结如下： 1.以质量为重点,开拓市场质量是公司生存的土壤,产品质量的重要性一直是我们的重中之重，年初为整改质量，调整生产人员，高薪聘请对油漆有多年经验的油漆师傅,严格执行油漆的各项工艺纪律,一是油漆的自身质量，二是产品的生产过程质量，像打底磨怎么磨，腻子灰如何刮，底漆要干才能做面漆等都要遵守油漆的各项工艺要求，全年制造的产品车辆油漆合格率在 99%以上，全年生产的车辆在任何时候均无返工返修现象，这一点受到了用户的好评,得到了公司领导的认可。 2。为使产品质量永不反弹和提高产品质量实行的辅导措施是,常常开展质量方面的宣讲教育,全年开展质量学习大小会议 30 余次,参加人员达 300 次/人,我们的目的是常常要大家不能忘记产品质量，产品质量就是我们的饭碗，忘记安全就等于失去生存，这已经形成这个团队的座右铭.我们的宗旨是有用户就有市场，有质量就能占领市场，开拓市是使我们的向往,得到用户的信赖使我们永久的期望.3。真诚做配角，俯首而甘为，我们的宗旨是在润力公司指导下进行的,无论任何时候，只要公司一声令下我们就有令必行，对待公司急单子我们从不马虎，既然我们是承包厂，我们从不违反公司规章制度,公司安排的格外工作我们也天经地义的接受。由于销售不是很景气，有许多计划做出来，但是用户着是不太满意，提出这样的那样的要求，让我们更改，其中包括面漆,底漆,反光带，反光条,标示，甚至连电话号码和容积表等,全年业务员和用户要求整改达200 多次，直接经济损失 6000 多元,我们没有找公司要一分钱. 过去的一年已经不反复，新的一年已经到来了，经过我们细心的总结,新的一年计划如下： 1。带领好我们的小团队，让他们心表如一，人员的稳定对质量相关重要,保证质量稳中有升.2.主导公司开拓市场，内抓管理,外衔朋友，规章制度，严格上榜，一视同仁，奖惩分明。 3。落实政策，能者多劳,多劳多得，关怀员工,体谅下...
